為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策。
我知道了
切換隱藏選單

學這6個簡報技巧,客戶老闆一次過關

為什麼我能當上經理卻無法當協理?想再高升,就別太認真、太專業、太忠誠?

  • 洪雪珍
  • 客座觀點
  • 圖片來源:unsplash.com
3年前,Rex鼓起勇氣向老闆開口,主動爭取晉升,卻吃到閉門羹,被打回票,老闆只跟他說:「你需要再『廣』一些。」

近日到台中一遊,順道探視3年不見的朋友Rex,發現他整個人神清氣爽,一問才知道果真有喜事,年前他被拔擢高升至協理級。在這麼大的企業,42歲升上協理,算是搭直升機了,令人讚嘆!

哪裡知道Rex竟然搖搖頭說:「升到中高階主管,光是靠能力與表現是不足夠的,還要讓老闆看到你有一些特別的東西。」

廣度,是升不上高階主管的關鍵

3年前,Rex自忖能力高強、表現優異,也快40歲了,希望能從經理晉升到協理,送給自己一個中年大禮,便鼓起勇氣向老闆開口,主動爭取晉升,卻吃到閉門羹,被打回票,老闆只跟他說:

「你需要再『』一些。」

Rex從小是一個勤奮向學的模範生,在國外念完碩士之後,憑藉著漂亮學歷,順利進到大企業,上班努力工作,下班精進技能,得到主管的賞識,給他極大的發揮空間,他也做得如魚得水,不亦樂乎,績效表現亮眼,每年考績是全部門最優,自然的一路往上升遷,從專員、主任,到經理。

別人花10年才能坐到經理這個位子,他只花7年,他認為這個收成理所當然,自己的努力與表現值得公司不吝的回報。

問題是,升上經理之後,好像碰到天花板似的,停留不動3年,Rex並未想太多,以為得憑真本事硬碰硬,拿出更搶眼的成績才行,便更加努力工作。可是在求官被拒之後,Rex的自尊心受到重創,從受傷演變為憤怒。

「我這麼有表現,還不能夠升遷,誰有資格升遷?」

「要升到高階,不就是要看績效,難道是要比拍馬屁?」

會做事,不見得可以升官

還好,Rex從入社會以來,一直有一個mentor(生涯導師)引領他,mentor看著Rex像一頭受傷的野獸般的痛苦掙扎,心裡很難過,但是仍然不得不扮演暮鼓晨鐘的角色,把Rex敲醒。

「你搞錯了,當員工需要的是專業技能,當主管需要的是管理技能,不是表現優秀的人就合適當主管,他們需要的技能與個性是不同的。」

聽完之後,Rex搶著辯白,他可以當上經理,就表示他具備管理技能,為什麼不能再往上升遷?mentor再繼續解釋──

中階主管需要的是管理技能,高階主管需要的是領導技能,兩者需要的技能與人格特質也不同,可以做中階主管不代表能做高階主管。

老闆要Rex再「廣」,講的就是一個領導人需要具備的條件。

「通常,面對努力認真的員工,老闆很難說得太明白,因為聽起來頗為傷人,只會講些抽象的言語來點醒,你要聽得懂背後的含義,才抓得住老闆的期許。」

想升遷,就別太認真工作?

那麼,「廣」字是什麼意思?其實,就是在說Rex一直以來都是聚焦在「點」的深入,缺乏「面」的擴展,有縱深無廣度,而高階主管可以不深,卻一定要廣。

WEB ONLY

全文完,覺得不過癮嗎?您可以:

沈方正

華人圈服務專家 在溝通的世界裡沒有年紀只有觀察

韓明文

Powerpoint工作術,微軟最有價值專家PowerPoint MVP 台灣唯一

生涯顧問

陳威任

26歲成為保險業最年輕處經理,39歲帶領143位業務的超級戰將

柯文哲

高效率團隊管理術 SOP與KPI哪個重要

潮課名師

最新評論

你是哪種族群?

提醒

本網頁已閒置超過三分鐘,請點擊 關閉 或任一空白處,即可回到網頁。

關閉廣告