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作者/斑馬野人出版 2019-01-21 圖片來源:unsplash.com
留不住人時,不要總抱怨你的員工沒有上進心。想要讓員工踏踏實實地留下給你創造更多價值,就要讓他們有安全感。

也有隱性的福利,比如辦公室環境,後者甚至比前者還要重要。現在大小公司招聘最喜歡炫的就是什麼茶水間、下午茶,號稱自己有多人性化。同樣是上班,你在Google辦公室裡待一天,和在東莞的工廠裡待一天的體驗絕對是天壤之別。

辦公室是公司提升員工敬業度和歸屬感最具CP值的一種方式,薪資條不好意思曬,發展潛力只有自己知道,但辦公環境是一張活名片,隨手在網路社群曬一張高規格的辦公室,效果遠勝過招聘時的畫餅。

除了福利待遇,好的公司還要讓員工能夠學到東西,有成就感。工作是給老闆幹的,也是給自己幹的,但是如果幹不出成就感,那就只能是給老闆幹的。

一些人際關係太複雜的公司,出來沒學到別的,就學會了怎麼搞小團體、見人說人話,見鬼說鬼話,時間久了,完全就是在消磨人生。

同樣是互聯網公司,有的是黃埔軍校,出來就能獨當一面;有的連高職都算不上,出來能保住飯碗就不錯了。遇到前者燒高香,遇到後者斷捨離。

好的公司要讓員工有參與感,能夠看到未來。讓員工不同程度地參與公司大事的討論和決策,充分放權。不要頻繁空降高階主管,你一邊跟人家說「別計較得失,這是事業,不是一份普通的工作」,一邊並不信任人家能夠獨當一面。人家悶不吭聲賣了半天命,結果一扭頭,新官上任來放火了。

讓每個員工都能看到希望,知道自己透過努力是可以一步 一步走上來的,才會有努力下去的動力。

最後說一句,當老闆的,也別有玻璃心。你別太把自己當回事,員工才能把你當回事。

如果什麼都有現世報,那誰還敢不守規則。更多內容詳見《踹開迷惘,給這功利世界一個漂亮回擊》。

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