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新的一年,用每天睡前10分鐘學習成長

高階經理人轉職:千萬不要想著「適應新環境」,而是要「創造」它

公司找高階經理人,尤其是在同一家公司任職超過10年以上的,絕對不是請來用一、兩年而已,而是希望藉由體制外人員帶來改變。

「在新公司有很多東西都不熟悉,我現在最重要的事就是要趕快適應這裡的環境。」朋友急促地說。知道他竟然要離開待了10幾年的公司,去另一個跟他舊公司對等、直接競爭的公司,讓我嘴巴都合不起來。

他說:「除了趁年輕,最重要的是要看看其他不同的環境,能有新的學習和挑戰……」願意主動脫離舒適圈,去一個未知的、有更多磨練的地方,尤其是在四十歲出頭,家裡還需要靠他收入的時刻,這真叫人替他捏了把冷汗,但還是開心他選擇留在台灣。

「你千萬不要適應環境!」我看著他輕輕地說,「千萬不要去想你要怎樣去適應你現在新的公司,要創造環境!

「為什麼呢?」他不解地問。

公司找高階經理人,尤其是在同一家公司任職超過10年以上的,絕對不是請來用一、兩年的,也不是為了補足短期某些業務線及組織的不足,或是為了搶業務的急單(若單純因應業務需要的擴編,應會找更年輕些的人)。一定有其他因為生存、成長,而產生藉由體制外人員帶來改變的需求。

是不是適應或是如何適應根本不是重點,如何讓「改變發生」才是重點。

就算你適應這個新環境好了,對他們來講,等於多了一個相同的人,那又何必找你呢?將他現有的人往上升就夠啦!幹嘛找來一個空降部隊做一樣的事。

最重要的是你能不能變成一尾「土虱」,你能不能創造一個不一樣的環境。

你身為一個高階主管,進來並非只是來幫他們「把事情做掉」,而是要怎麼樣去創造出一個讓他們看起來很不一樣的環境,讓下屬對這個企業、對這個市場,有一些新的、不同的刺激。

可是如果你很快地適應了「他們的環境」,你就會變成他們企業的一份子,要嘛用你以前的老方法去做事,但彼此不適應,你很快就陣亡;要嘛用和他們同樣的眼光、同樣的行為,去做出同樣的成果,那這就失去了他們找你的本意。

你可能會學到一點跟你過去不一樣的,可是你對這家公司的幫助,可能就沒有對方想要的這麼多了。

所以千萬不要浪費前半年老闆給的蜜月期、同仁的觀察期,別去想他們要什麼與如何適應這個團體。

Be yourself,注入你的熱情、注入你想要挑戰自我、提升潛能的渴望,做出不同。不管是想法、做法、結果,只要有所不同,一切好說,但是一定要有價值上的提升。

像我們做品牌,如果只一味地去想客戶要什麼,或者客戶一直在想他們自己要什麼,而不去思考消費者及市場需求,那麼不如預期的結果,就是個必然。


Margaret Huang 黃麗燕

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