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作者/所大爺酷青酷業 2017-06-29 圖片來源:unsplash
原因很簡單,任何一個轉換都需要先將自己掏空學會「歸零」。找出適合這個環境的工作方法,並且同步調整自己的心態。

「Switching Cost」(轉換成本),是指當顧客從一個產品或服務的供應商,轉向另一個供應商時所產生的一次性成本。而面對轉職、環境改變,你認為你必須付出多少成本呢?

所大爺曾經在一個活動公關公司從助理待到副理,歷經了4年的時間成為資深小主管,但考量自身的「學習」與「生涯」規劃後,毅然決然地轉換跑道,挑戰起「數位廣告」的工作。

面對了許多不適應後,我的直屬主管在Review時,問了我一句話:「你覺得這裡沒有舞台,為何還要留下?」

一、聆聽才知道組織需要怎樣的發言

進入一份新的職場環境後,在工作流程上、服務項目以及同事、客戶間的不熟悉,以新人的身份,不再像以往在會議中可以暢所欲言。

這當中必須考量到組織的「人」以及「文化」。一方面要從中判斷何時發言才是對的;另一方面也要將所有資訊先經過消化後,再依據自己的經驗給出對的建言。

「聆聽」一定要沈穩,相信「水深則流淺,語遲則人貴」,切勿急於想要表現自己而引起反感。會議中可以試著先將自己預計反應、分享的內容寫下,待正確的時間切入,以免讓人突兀。

二、歸零,先在新環境中「管理自己」

剛進公司時,很幸運地,公司也給了擔任基層主管的機會,但所大爺與公司協商:在了解產業以及公司流程前,暫不帶人。

原因很簡單,任何一個轉換都需要先將自己掏空學會「歸零」。找出適合這個環境的工作方法,並且同步調整自己的心態。

一開始進入新環境,多少有「以前的我絕對不會這麼做」的念頭。面對新流程的不適應:請款單怎麼會被退那麼多次?一個車單為何要填那?多東西?然後即使笑笑,也是滿腹委屈。

但要明白,任何一個穩定運轉的環境,都有其歷久不衰的本事。「看人看優點」,看工作也是。當你準備好了,自信會帶你找到建立團隊機會。

「如果覺得這裡沒有舞台,你為何還要留下?」

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