連Google都差點淪陷，只會考試的台灣如何談創新？

不過，這項一直到了今天還在台灣為人津津樂道的創新制度，在金融海嘯前後，就已經在Google內部逐漸凋零，當時內部已經戲稱：「所謂的20% time根本就是120% time吧。」現在回頭看起來，有2個主要的原因：

1. 公司逐漸變大，大家變得比較關心升官發財，Google內部又競爭激烈。一旦花太多時間創新，要是最後失敗或是沒什麼成果，會影響到升官發財，不如把心力放在安排好的本業中做出一些成績，風險比較低。

2. Larry Page回任CEO之後，採行中央集權，把重要的project從全世界往美國總部集中，並且大砍專案，把他認為不重要的專案一個接一個給砍了，很多Google員工也因此出走、在網路上痛罵Google。

在Google的最後2年，我帶領一個小小的工程師團體，在Google裡面進行一些促進生產力和創新的小專案，那時公司內部的氛圍已經開始不利於創新。

不過，因為我還是很想弄一些新鮮的東西，所以想辦法動員了同事，弄出一個innovation week，讓大家在那個禮拜專心做一些好玩的創新專案。雖然20%的時間沒有了，但我還是想辦法要大家去說服自己的老闆，在這個禮拜大家可以聚在一起做一些自己想做的事情，也為這個活動爭取到了不少預算。結果非常令人興奮，我跟幾個同事選擇的是 M2M （Machine to Machine）的專案，我們hack了Android系統和一些裡面的app，讓Android裝置彼此之間可以互相透過雲端控制，可以遠端照相，也可以控制燈泡的開關。其他同事也做了網路字型、輸入法等等很有趣的專案，而且看起來都很有發展性。

活動結束後，我興沖沖地跟Google的天字第3號員工Craig Silverstein（當時他心力主要都放在改進Google的工程文化和內部創新）報告了這個結果，他的團隊也很樂見這樣的活動。

可惜的是，這些萌芽的專案在這個活動之後就無寂而終了，因為Google持續在進行組織調整、變動很快，大家手上的主要專案換來換去。這個時候談創新、談自己發想的新專案，幾乎是不可能的事情。

過了沒多久，Craig的秘書跟我說他準備要離開了，他的團隊也要徹底解散了。

就在那個時間點，我真正感受到大勢已去，Google從創立之初走到當時，創新的文化和方式已經有了很大的質變。