台灣企業想學Google？先揚棄軍事化管理吧！
作者／程世嘉 | 2015-10-16
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Google的文化強調「實驗、犯錯、創新」這些每個人都可以朗朗上口的現代管理常識，在今日幾乎已經成為陳腔濫調，但能夠有效去實踐的公司卻寥寥無幾。
圖片來源：unsplash
「公司在生命初期就會有自我選擇（self-selection）的傾向，相信公司使命的人將被吸引而來到公司，不相信的人就不會進來或留下。」
到了今天，Google已經是超過55,000人的龐大企業，成長的過程之中有許多人開始批評Google諸多的管理手法已經背離初衷，包括名存實亡的20%、無情地砍掉許多剛剛萌芽的新專案和受歡迎的產品、同儕審查機制（peer review）已經變成政治算計的遊戲等等。可以看到的是，隨著公司漸漸龐大，Google當然也會面臨許多大公司都要面對的問題，面臨價值觀、成長、甚至是現實生存考量的取捨。
就目前來說，Google依舊是人類史上最為強大的一家公司，但是面對瞬息萬變的市場，又看到Facebook的Mark Zuckerberg已經全程用中文在中國演講、意圖討好中國市場而取得進入門票，Larry Page心中的那把尺是否會有所變動，就是耐人尋味的事了。
〈本專欄反映作者意見，不代表本社立場〉
【程世嘉／下一個人機協作的智慧時代】
比起創業家，自認為更像一個社會觀察家。
曾任爽爽der Google軟體工程師，看到矽谷的創業精神，毅然決然離開Google後，不怕死活地創辦 AI 行銷科技公司iKala。
平常愛玩遊戲，曾玩 GTA玩到肩膀纖維化就醫長期治療，所以也跑到遊戲橘子去當監察人，但是女兒出生後，家裡的電視遊樂器都被老婆上網拍掉了。
此生註定在從寫程式的工程師轉換到只出一張嘴的老闆所產生的不適感中掙扎。
【我的酷態度】「名和利、是工具，我們是追求意義的『意義世代』。」