【CEO其實是服務業】不懂帶人，你就自己做到死吧！──領導者必學的 1 on 1 管理心法

※ 1 on 1 的長度？建議 30～50 分鐘：時間太短無法挖掘問題，時間太長變閒聊太多

※ 如果很難做到兩個禮拜一次 1 on 1，表示 report 給你的人可能太多了，這也就點出你公司治理的一個問題。

※ 還有一個有趣的作法可以分享：1 on 1 的場所不見得要在辦公室，我有時候會請人跟我邊散步邊 1 on 1（放風＋工作一舉兩得）

1 on 1 還有一點最重要的是：彼此產生明確的action items放在下次 1 on 1 時追蹤，協助自己和團隊成員持續往自己訂定的OKR前進。

每次 1 on 1 我除了會自己當場記錄雙方這一次會議的 action items 之外，也直接把這些 action items 複製貼上到下一次 1 on 1 的追蹤事項。

1 on 1 並不複雜，透過上面這些簡單的方式就可以做到了。 

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〈本專欄反映作者意見，不代表本社立場〉 

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【程世嘉／下一個人機協作的智慧時代】

比起創業家，自認為更像一個社會觀察家。

曾任爽爽der Google軟體工程師，看到矽谷的創業精神，毅然決然離開Google後，不怕死活地創辦 AI 行銷科技公司iKala。

平常愛玩遊戲，曾玩 GTA玩到肩膀纖維化就醫長期治療，所以也跑到遊戲橘子去當監察人，但是女兒出生後，家裡的電視遊樂器都被老婆上網拍掉了。

此生註定在從寫程式的工程師轉換到只出一張嘴的老闆所產生的不適感中掙扎。

【我的酷態度】「名和利、是工具，我們是追求意義的『意義世代』。」