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作者/程世嘉Web only 2018-11-19 圖片來源:unsplash
價值觀沒有好壞,沒有高尚或低級,沒有對或不對,只有認同與不認同,或許聽來刺耳,但任何價值觀的人,其實都有成功的機會。

這個週末,我代表iKala參加了徵才活動,在10分鐘的快速簡報內,首次把iKala的核心價值用一張簡報條列出來。

其中最重要的就是第一條和最後一條:"freedom & responsibility"(自由與責任)還有 "WHO is more important than WHAT"(人比事情重要),這兩條是我經營公司最核心的價值觀。

公司到了一定程度,似乎就非得把核心價值給寫下來,現在看來真是有道理,iKala已經超過100人,且公司人數持續快速成長,我發現當自己需要進行跨國、跨文化的管理時,沒有什麼太多的辦法,最好的管理基礎設施就是自己的價值觀。

價值觀不但是一個羅盤,讓員工有所依循,可以自我管理,可以自己做決策;價值觀更是一個過濾器,篩選你真正想要一起工作的人。

無論有沒有明確地闡述,領導人的價值觀會在一個又一個的決策中顯露出來。

把價值觀寫下來是非常困難的事情,因為在未來任何一個與價值觀背離的決策,都會讓員工格外敏感並詳細檢視。如果寫下來的價值觀與過去的所作所為明顯不合,那更是白寫,頂多淪為員工嘲諷公司的話題。

價值觀沒有好壞,沒有高尚或低級,沒有對或不對,只有認同與不認同,或許聽來刺耳,但任何價值觀的人,其實都有成功的機會。

我們都想追求所謂的普世價值,但全世界部落化的狀況愈來愈嚴重,每一個不同價值觀的部落,彼此之間也愈來愈難相容和對話。但至少我們得弄清楚自己的價值觀是什麼,這可能需要一個探索的過程。

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