【從零開始】創業前的討論會議

你會放任自己怠惰，還是追隨熱情？開完沮喪的創業會議，你該做甚麼？

人生中總有許多場景，你盤算按照預期推進，結果卻完全不是這麼回事。你一廂情願找人構思產品、凝聚共識、發想願景，可是大伙一頭霧水、欲言又止，當還來不及討論如何參與研究、創造提案、規劃進度，他們每個人都已先客客氣氣提出中肯的建議。

在內心深處，你意識到夢想遭受重擊。

無論你想創業、破紀錄、完成夢想……在經歷過幾次氣餒的會議後，非常有可能會讓你放大截止日期、預算、有限資源的困窘，導致你變得保守、中規中矩，甚至敷衍了事。

相似的經歷會發生在每個想要有所作為的人身上，但專注下面6件事，有助於避免隨波逐流，特別是當你找了一整攤人，卻沒有達到「原先的會議目的」時，這6個步驟，會讓會議仍然具有養分，讓你保有冷靜與節奏感。

STEP 1. 觀察對方的位置

有能力的人不會隨便跟你開會，最多基於情誼一兩次。有能力的人也不會任憑你發號司令，每個人都有想做的事、想滿足的期望、忙碌的生活。你可以冷靜地回想會議中每個人怎麼去定義相同的事情，那通常是基於他們的經歷習慣，「每個人只想做對自己CP值最高的部分」，你要用分工的態度去理清大家的角色。

STEP 2. 觀察自己的位置

不要一天到晚想要領導有能力的人，在做一件事情之前，要當一個整合者，回想想看他們為甚麼願意跟你開會，可能有同樣聚焦的事，但是他們單方面能力做不到，這就是屬於你／其他人的位置，請鑽入你的有利位置，去想「我是誰」「我看我是誰」與「他們看我是誰」，然後想自己的位置怎麼幫助別人拿到想要的。

STEP 3. 捍衛召喚與夢想

平庸是人的天性，隨波逐流無需耗費精力，但是希望開創非凡之旅，或是想要構建自己的平台，就需要有捍衛的勇氣。開完會議後，你覺得眾人都不懂你，那不重要，重要的是忘記剛才的無奈，找一張紙，寫下三個、五個、七個你要做這件事的理由，以及目標。

STEP 4. 思考要捨棄甚麼

開始的幾次會議，因為不是自說自話，而是眾人一起討論，所以難免會發散，或是意見相左。會議結束後，當你清清楚楚寫下原先的目標，接下來就該仔細回想，這些事有沒有在剛剛的會議中浮現？大家「只願」圍繞的項目有哪些？他們的成功性是多少？要實現的前3件事是甚麼？然後其他的……