【新創公司的協作PRO法則】（1）我曾自豪是個「單幹王」，直到開始經營團隊

兩年前在公司導入Scrum（敏捷式開發）之後，我開始研究團隊間要如何才能做到良好的協作、不失誤的溝通、流暢的工作流程。慢慢的，我發現只要團隊成員都有做到PRO法則，那協作就會順利很多。

PRO法則有個重點是，團隊的「每一個人」都必須遵守這個法則，無論是老闆、主管、員工，只要有一個人沒做到，那團隊的效率和快樂度就會減低。

最初的靈感是來自於建立Scrum Team的時候。因為我們是網站開發團隊，有規劃、設計、前端、後端等等都是不同人負責，協作緊密的程度非常重要。

當時碰到很多協作的問題，像是卡住也不講就直接pending整個開發、規格明明有問題還照做、做出來和當初說的不同等等。

在不斷的協調之後，我發現PRO法則可以解決所有團隊協作溝通相關的問題。目前Scrum運作兩年，我發現當大家越來越PRO，開發效率就越好。

後來我更發現，不光是工程的協作，其他團隊也是很需要的。像是專案執行、企劃甚至行政營運工作，只要不是一人完成，那PRO法則還是很實用。

在創業之前，我曾經是一個單幹王

當時是專職的SOHO族，專門接網站架設的案子，我會去跑客戶（業務工作），協助客戶評估需求與預算，並提出我的網站架設企劃案（企劃工作），說服他這樣的提案是對他最好的，當客戶接受、簽約之後，我會開始實作，從前端到後端全包。

偶爾會外包一些小東西出去，但基本上都是單幹。（註：「單幹」指的是不與其他人合作，整體工作流程從始而終獨立作業的個體戶。）

碰到問題，我可以去社群問大大們，我可以上網爬國外網站的文章，我可以自己試錯一百回，所以每次的專案都會學到很多東西。

有時候我會故意接對我能力來說稍微困難的專案，就算過程很痛苦，覺得好像搞死自己了，但最後是收穫滿滿。

我一直對於自己獨立完成工作的能力感到自豪。直到開始經營團隊。

創業初期我的管理風格是極度放任。聽起來好像是很信任我的團隊，但其實是因為我不懂管理所以變成無所作為。交代工作的時候總是只給一個大方向，其他任你發揮。