【新創公司的協作PRO法則】（2）溝通上沒做到Proactive會造成的３種悲劇
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可是在我嘗試千百回之後，所有這類型的標準答案都還是「先提出再說」：
●PM不在辦公室，那我就Slack/Line/Email給他，或是Book他的行事曆，甚至打電話過去。再怎麼忙的PM也是會看訊息、收信、接電話的。
●儘管你看到他整天都在回信、接電話，不想成為他的負擔，但你必須對自己更有自信一些，你的事情是很重要的。
●不確定是不是有協議改規格，還是wireframe畫錯了，可以先偷問當初也有參與會議的同事，問一個人、問兩個人、問三個人，如果他們都認為是畫錯，那就一定得提出了。
溝通的確是花時間的，但如果你不想當單幹王，想加入厲害的團隊，尤其是你和團隊默契還不夠的時候，溝通成本是一定要花的。
而且，可以把每次的溝通當成teambuilding，只要溝通時掌握精準有效率的表達，確認一個小東西是不會花太多時間的。
沒有做到Proactive往往會有幾種悲劇
●因為感覺程式規劃的邏輯有問題，卡在那邊做不出來，下次驗收時被檢討進度時只能狂喊冤枉。
●設計出錯誤的東西，就算是PM一開始規格錯誤，但又要再改一次的是你。
●不確定方向的狀態下就先做，就好像矇著眼睛前進，你無法掌握你最好的工作能力，做出來的成果不只老闆不滿意，你自己也不滿意。
這些狀況都非常常見，如果團隊中每一個人都能做到Proactive，那基本上不會有任何工作被卡住，彼此更了解對方的工作進度和狀況，也更能伸出援手互相協助，效率更好，向心力好，做出來的成果也會更好。（…未完，請見下集）
〈本專欄反映作者意見，不代表本社立場〉
【張芷芸／科技創業變奏曲】
受到媽媽是鋼琴老師、爸爸教小提琴影響，張芷芸十五歲開始寫歌，上大學後加入創作樂團，寫了數十首歌，同時開始接網站架設的案子，也開始寫部落格。
大四休學前往澳洲打工度假一年，回台後創辦獎金獵人。2013 年底入選 500startups，成為台灣第四個拿到投資的團隊，前往矽谷參加育成計畫，並在一個月內獨立完成首輪募資。
2014 年底開始計畫推出個人音樂創作 EP，希望將創業過程的理性和感性化成旋律，分享給大家。
【我的酷態度】「有時候，被『不看好』是件很珍貴的事。」