北京vs. 多倫多：10個你該知道的職場文化差異

而在多倫多，當David被要求去協助一份未完成的報告時，他一樣會多準備一份文件給負責這份報告的同事當作參考。然而到了最終提案，成員名單中卻沒有出現他的名字。在這裡，權責分配相當分明，即使同事曾協助部分內容，最終還是由同一位負責人去完整它。

專案執行：給你舞台發光vs. 把你意見當參考

David在北京工作時，一份企劃中並不會特別標示出負責的人員，因為所有人員都有盡一份心力，共同創造出最後的結果。David最後會將英語的企劃收尾，提供給客戶，因為相較其他同事而言，David的英文是相對強項，同事們會放心的交給他，讓他發揮他的專長。

在多倫多工作時，則很少會看到團隊一起合力負責完成一份企劃。即便David會提供一些研究整理的結果，但他們只會當作參考，就如護士只會在醫生身後協助開刀，而不是在身旁參與整個手術細部過程。

工作氛圍：專注嚴肅vs. 樂在其中

北京辦公室的工作風氣是要求員工在上班時間，必須非常專注在完成任務上，所以氛圍較為嚴肅。辦公室社交的部分，則是盡量安排在非上班時間。

在多倫多，雖然說同事們對於工作一樣是相當嚴謹的，但平時的交談是相對輕鬆的，也多了充電腦袋的機會，偶爾講講笑話，放鬆一下心情，再繼續奮戰。而需要嚴肅的討論時，他們才會透過會議的方式來執行。

開會說到做到，如期舉行

在北京，當同事說：「明天我們可以在會議上討論這些」時，其實背後的語意能解讀成：「或許…我們明天可能會招開個會議討論這些」事實上，明天到底開不開會，是個不定數。

也許因為文化的關係，亞洲人溝通時，時常只是當下不想否定別人甚至直接拒絕他人而先答應事件，但事後還是保有彈性空間的默契，所以通常腦袋想的和實際說出來的意思，偶爾會有所出入。

但在多倫多，同一句話：「明天我們可以在會議上討論這些」時，事實上，當你回到座位時，就會收到一封會議邀請，而這時就應該要安排好自己的時間。

所以當提到明天會有一場會議時，那這場會議絕對是會如期舉行的。

互動關係：有關係就沒關係vs.按著規矩來

David在北京參與過一場會議，其中的顧客希望能有與中美公司合作的機會。David的老闆便特意抽了空去參與這場會議，而且還介紹很多公司給這位客人，只希望這位客人有機會能夠和介紹過的公司成功做到生意。