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作者/1+ ChanWeb only 2017-09-07 圖片來源:unsplash
我的這些經歷也正是當初我想要達到的,在未來的不久當我離職時,至少我可以帶著這份經驗及我的實績去下一家公司毛遂自薦。

我是在一家傳統的東京中小企業上班,連同海外分公司加起來公司規模大約只有400多人,我的公司雖然一開始是以生產防水包裝紙為主,後來為了求生存卻誤打誤撞的闖進了硬體科技業,而我當初也在完全不了解這家公司的情況下就進入現在這個產業這份工作。

如同許多人在就活時都會思考的一個問題,到底是以大公司為主,還是以小公司為主來設定尋找工作時的發展方向。大公司資源多,財務透明,福利厚生優,教育訓練完備,職責分界清楚等等。

而小公司(至少就我現職的公司)完全就是以上所列優點的反面,但我卻從其中看到了一點特別吸引我,而就因為那個原因把我拉進了現在的小公司—也就是個人發展性,講的直接一點就是我能不能迅速地被公司看到,我有沒有可能被公司重用。

大公司 vs. 小公司,投入戰場的時間大不相同

除了現任公司之外,我當初在就活(就業活動)時也拿到了1、2家大手公司的內定,其中一家更算是國際型企業。面對這些選擇,我試著去跟那些公司的人事們談更多關於我未來工作內容的細節。

雖然錄取的是綜合職,但人事們都已私下跟我說他們將會派我去當海外業務。(題外話,我想這也是外國人在日本上班的一個好處吧,如果喜歡出差的話通常外國人在日本公司還蠻容易被分派為海外業務的。)

回歸到剛剛提過的關於個人發展性這一點,當時因為我的年紀關係,我很希望我能快速成為一個一人前(註:獨立自主)的業務,所以我特別在意公司什麼時候能給我機會發展。

於是我分別問了這兩家公司對於我入社之後的訓練規劃,而大公司跟小公司的不同,從這裡就開始分出來。

大公司告訴我,他們的計畫是希望我能穩扎穩打學習公司的一切,他們預計這訓練時間將會是3年,這3年內都會有前輩帶著我,大約3年後我才可以開始試著自己跑台灣及中國的業務。

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