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作者/Keynes ChengWeb only 2018-05-09 圖片來源:unsplash
有時候堅持做一件事情,可以引領我們達到成功的彼岸;有的時候,適時地放手,我們才能看見真正的機會。

我們總能在過往的歷史中,找到一些能夠指引我們向前的蛛絲馬跡,這就是讀這些商業故事最大的魅力跟價值。

箭牌口香糖的創辦人William Wrigley,原來是「香皂之子」,承襲老爸事業在賣香皂。後來為了刺激買氣,就贈送大家免費的烘培發粉,結果發現發粉比香皂受歡迎,就改賣起發粉了;後來賣一賣,又開始用免費的口香糖刺激買氣,結果發現口香糖更受歡迎,於是就此展開了箭牌口香糖的品牌之路。

無獨有偶,雅芳的創辦人David H. McConnell原本是賣書的,為了取悅女性顧客刺激銷售,時常會搭配香水當小禮物。後來他發現他贈送的香水,比他賣的書還受歡迎後,就決定改賣香水不賣書了。

Flickr的創辦人Stewart,一直有個夢想,想要開發一個好玩的遊戲。可能是開發遊戲的天份太差,遊戲還沒開發完,公司就快要GG了。這時大家往自家服務一看,發現遊戲內分享圖片的功能很受歡迎。所以就順勢推舟,改做圖片分享網站, 最後在2005年被Yahoo!以2500萬鎂左右收購。

這位創辦人Stewart 拿了錢後,覺得之前的夢想沒有完成,所以從Yahoo!離開後, 又開始搞遊戲公司。不過他實在沒有做遊戲的天份,所以做一做遊戲不賣座,於事就收起來了。但是在開發遊戲期間,他們弄了一個內部溝通協作的工具,就是後來的Slack,目前公司估值高達51億美金。

有時候堅持做一件事情,可以引領我們達到成功的彼岸;有的時候,適時地放手,我們才能看見真正的機會。

而人生中真正巧妙的地方在於,沒人可以告訴你,什麼時候該堅持下去、什麼時候該真正放手。

但是無論是堅持,或者是轉向,至少這些成功的創業者最終都沒有「放棄」任何的可能,或許這才是真正最有insight的一點。

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