為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/Shannon Pu酷青酷業 2017-03-27 圖片來源:unsplash
一個好的主管,要能夠在必要的時候,推員工一把,並且HOLD住隨時想跳出來幫忙的自己,讓有潛力沒膽量的下屬在一次次的獨立嘗試中累積實力與信心。

「這篇新聞稿是誰寫的?」一個尖銳的詢問聲,劃破了加班夜寧靜的辦公室氛圍,也讓原先此起彼落的打字聲戛然而止。

發話的是傳播集團副總M,她一向能夠一針見血地為客戶錯綜複雜的危機解套,但她的一句話,往往也立馬讓同事陷入危機──例如此刻過了凌晨還苦哈哈地加著班的我們,因為知道大難臨頭,沒人敢說話,連呼吸都小心翼翼,氣氛頓時尷尬凝結。

「這篇新聞稿竟然用本土連續劇的劇情來破題,也太沒有格調,你們四個服務這個國際品牌都超過一年了吧?怎麼能寫出這麼low的東西…」在連續五分鐘高頻率、高分貝將團隊工作成果,批評地一文不值後,M撂下一句:「你們好好檢討檢討」,終於踩著高跟鞋離去,而才回過神的我們,則撿起了地上被改得滿江紅的文稿,準備來個泡麵會議,討論一下該怎麼在早上九點以前交出令人滿意的修改版。

「這個M也太過分了吧?完全不顧同事的尊嚴,就公然開砲,你現在還有和她聯絡嗎?」聽著我回味著將近二十年前在公關公司「蹲馬步」時的尋常片段,你很入戲地評論了一下,也好奇地提出了這個問題。

「當然有,我們一直是很好的朋友,他也是我很尊敬的長輩。」看到你驚訝的表情,我決定自動解釋一下原因:

其實公關公司的組織文化很扁平,大家私底下交情也都相當不錯,但M總可以在關鍵的時刻給予非常中肯的建議,雖然她的態度和語氣都相當嚴厲,但我知道那是為了讓當時我們這群皮皮的小屁孩快速成長的手段。

我非常感謝M當年就算「不顧情面」也要「做對的事」的精神,尤其是在多年後,我自己也成了主管,開始過著在維持同事情誼與為同事成長負責的平衡間遊走的日子,才知道這有多麼難。

能夠脫穎而出,成為主管的人多半是因為專業表現得到肯定,但成為主管後往往發現有許多新功課等著我們。而其中「學會不被別人的情緒綁架」絕對是主管的必修課。

作者簡介

贊助文章

推薦影音

最新評論

資深職人最多人關注

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more