【我如何成為5％創業贏家】認同「人是公司最重要的資產」還不夠，重點是活化資產
圖片來源：廖祐瑲攝影
另外，請專業形象顧問來幫大家上課，並且針對不同人的氣質和特色，提出一對一的形象建議；規劃心靈成長課程，幫助大家學習在繁忙的公關人生裡，找到內心的寧靜和平衡…
斜槓青年的概念，這一年多來很夯，但公司在創立一開始，我就鼓勵大家追求除了工作以外，也包括不同面貌的斜槓人生。因此，我們的團隊裡，多是除了傳播顧問以外擁有例如聲樂家、攝影達人、鋼琴家、街頭藝人…等多重身分的成員。
我們相信這種多元的團隊組合，有助於企業文化的有機、正向成長，也樂於為了支持大家追求斜槓人生，創造不同的工作彈性及合作方式。
另外，我們發現，「專業可以培養，個性很難再造」。所以，找尋認同公司信念的夥伴，是關鍵的第一步。
不管什麼樣的位子，我自己一定親自參與員工的面談，希望找到正能量滿滿、彼此合拍的夥伴。
當我們徹底思考並且執行這項活化資產的計劃一陣子之後，很欣喜地看到員工穩定率有大幅進步。
當員工更了解自己在專業養成上的定位、團隊成員間彼此更有默契，就更有意願讓公司參與自己的成長，也不容易向忙碌高壓的公關人生舉手投降。當然，偶爾還是有幾位員工因為生涯規劃的原因離開，但他們都變成我們的最佳代言人，甚至帶來更多的業績和人才，為組織的茁壯加分。
邁向第二個五年，「人才資產」的活化，仍然會是經營重點。在這幾年的努力下，團隊已經越來越成熟，所以除了成為最佳版本的傳播顧問之外，接下來，更要幫每個人培養氣場和擔當，成為好的領導者。
另外，在給予員工追求多元人生，在工作及生活上的支援和彈性之餘，我們也希望能和員工及客戶一起追求共好，並且往斜槓企業的方向邁進。
〈本專欄反映作者意見，不代表本社立場〉
【Shannon Pu／台版米蘭達的創業筆記】
Shannon （別號台版米蘭達） 是盛思整合傳播集團總經理，全職創業者、傳播顧問和「兼職媽媽」，也是「活在當下」和CAN DO精神的重度信仰者。
在行銷傳播領域打滾近20年依然樂此不疲。闖蕩江湖多年後，決定創立一個新的傳播品牌，並且在創業的第一個月得到了一個意外的禮物－ 懷孕，從此展開驚喜與驚嚇不斷的冒險。