從《蟻人》看三明治主管領導團隊成敗的8個關鍵

（編按：Marvel的大片《蟻人》近期熱映中，除了帶來滿滿的娛樂效果外，從主角與螞蟻的互動中，其實也可以看出不少如何扮演稱職領導人的眉角，不過換個角度，平時扮演螞蟻角色的員工，又該用甚麼心態面對跟主管之間的微妙關係？）

看完漫威英雄電影《蟻人（Ant-Man）》，不禁職業病上身，從劇情領悟出主管領導團隊的幾個關鍵。雖然有點陳腔濫調，不過幾個道理倒是挺基本也中肯。

由主角史考特（保羅·路德飾）領軍的「螞蟻團隊」出發，從管理與帶人的角度剖析（還有觀影後的模糊印象），「蟻人管理學」可以粗略歸納出以下幾點（以下微雷，慎入）：

了解團隊首要目標

完成老闆交付事項。偷老闆漢克·皮姆（麥克·道格拉斯飾）宿敵徒弟克羅斯（寇瑞·斯托爾飾）研發出的黃蜂裝，避免落入九頭蛇手中。

清楚專一的溝通能力

史考特耳掛的溝通雷達波，要能心無旁鶩的傳遞訊息，小蟻們才能搬得動方糖，甚至旋轉硬幣，再到癱瘓整個伺服器。主管與部屬溝通時的目標要清楚專一，而非讓部屬無所適從、聽不懂。

熟悉各部屬的特質並協助整合，使其各司其職

火蟻、子彈蟻、飛蟻…彼此要如何合作才能使任務達到效益最大化。

為部屬衝鋒陷陣，踩在第一線

當任務進行時，二話不說在前頭發號施令，洞察全局。

諮商斡旋的向上管理

主管當然也需要管理好「他的主管」！像史考特這樣的「三明治主管」，上頭有老闆要哄、下頭又有部屬要顧，獨排眾議和老闆爭論（畢竟你的小蟻部屬們只懂按命令做事），證明自己能力、取得一定的信任，接受老闆女兒荷普（伊凡潔琳·莉莉飾）的專業訓練（上主管課），但不包括和老闆女兒親熱。

臨機應變、大膽創新，不流於圭臬俗套

當發現自己被神盾局識破之後，不是聽從老闆指示撤退，而是進一步找尋可行方法（儘管有風險），完成指派任務。

勇敢承擔任務成敗的後果與責任

任務總有意外，成敗難免，如何找到挽救的解決方法或替代方案，並且還能全身而退？（EX：史考特變成量子後再回復原狀）

恰恰好的幽默感

這應該不用多說了。（笑）