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作者/蚊蜻男孩Web only 2015-07-27 圖片來源:Flickr
當發現自己被神盾局識破之後,不是聽從老闆指示撤退,而是進一步找尋可行方法(儘管有風險),完成指派任務。

(編按:Marvel的大片《蟻人》近期熱映中,除了帶來滿滿的娛樂效果外,從主角與螞蟻的互動中,其實也可以看出不少如何扮演稱職領導人的眉角,不過換個角度,平時扮演螞蟻角色的員工,又該用甚麼心態面對跟主管之間的微妙關係?

看完漫威英雄電影《蟻人(Ant-Man)》,不禁職業病上身,從劇情領悟出主管領導團隊的幾個關鍵。雖然有點陳腔濫調,不過幾個道理倒是挺基本也中肯。

由主角史考特(保羅·路德飾)領軍的「螞蟻團隊」出發,從管理與帶人的角度剖析(還有觀影後的模糊印象),「蟻人管理學」可以粗略歸納出以下幾點(以下微雷,慎入):

了解團隊首要目標

完成老闆交付事項。偷老闆漢克·皮姆(麥克·道格拉斯飾)宿敵徒弟克羅斯(寇瑞·斯托爾飾)研發出的黃蜂裝,避免落入九頭蛇手中。

清楚專一的溝通能力

史考特耳掛的溝通雷達波,要能心無旁鶩的傳遞訊息,小蟻們才能搬得動方糖,甚至旋轉硬幣,再到癱瘓整個伺服器。主管與部屬溝通時的目標要清楚專一,而非讓部屬無所適從、聽不懂。

熟悉各部屬的特質並協助整合,使其各司其職

火蟻、子彈蟻、飛蟻…彼此要如何合作才能使任務達到效益最大化。

為部屬衝鋒陷陣,踩在第一線

當任務進行時,二話不說在前頭發號施令,洞察全局。

諮商斡旋的向上管理

主管當然也需要管理好「他的主管」!像史考特這樣的「三明治主管」,上頭有老闆要哄、下頭又有部屬要顧,獨排眾議和老闆爭論(畢竟你的小蟻部屬們只懂按命令做事),證明自己能力、取得一定的信任,接受老闆女兒荷普(伊凡潔琳·莉莉飾)的專業訓練(上主管課),但不包括和老闆女兒親熱。

臨機應變、大膽創新,不流於圭臬俗套

當發現自己被神盾局識破之後,不是聽從老闆指示撤退,而是進一步找尋可行方法(儘管有風險),完成指派任務。

勇敢承擔任務成敗的後果與責任

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