一趟矽谷之旅讓我學會：留在台灣，也能想像身在矽谷
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近幾年來，NeuroSky的重心開始往亞洲發展，公司也在台北成立分部。談到美國和台灣工程師的差異，Stanley說：「台灣人很少挑戰主管，且台灣主管也很難接受批評，但美國文化不同。」他認為工程師應該很有主見，因為在科學的領域裡，並沒有模糊地帶。
為了改變公司文化，他規定每個人開會一定要說話，如果出錯了也要據實以報，並思考解決方案，只要有講出來就有獎賞，但如果第二次出錯就要懲罰。這個作法讓公司員工提高參與感，並且發現其實人人都有機會做公司決策，上級也不會因為你是菜鳥就不信任，因為這就是尊重專業的最好方式。
此外，公司設計了外交大使機制，各分公司選一個代表，每個月報告大家的生活近況，並且拍攝影片上傳到公司網路，其中最受歡迎的代表還能夠到美國來獎勵旅遊。這個制度大大聯繫各分公司彼此的感情，讓文化隔閡沒有距離，甚至連CEO都能知道新進員工的生活趣事，拉近彼此的距離。
Stanley說：「這應該就是矽谷文化最迷人的地方！」尊重員工，讓每個人發揮所長，同時也關心員工，讓公司變成一個大家庭。它的存在，不再只有工作，還有更多友誼及實踐夢想的可能性。
我問Stanley說：「既然矽谷如此迷人，你會推薦台灣工程師到美國發展嗎？」
他說，如果早在十多年前，矽谷絕對是第一首選，但目前整個趨勢已經慢慢改觀。科技業的未來在亞洲，無論是阿里巴巴、小米或是聯發科，都慢慢形成一股新的力量。然而，矽谷還是有值得驕傲的文化及優秀人才，短期之內無法追趕，因此Stanley鼓勵大家「留在台灣，但彷彿自己正在矽谷！」
矽谷迷人嗎？在很多人的眼裡看來確實如此，但換個角度想，如果自己無法改變思考方式、勇於承擔責任，即使在美國工作，也無法感受到這個文化的驕傲及魅力。而如果大家都能以身作則，是否就有機會開創屬於自己的「迷人」文化呢？
從今天起，想像身在矽谷，其實它最特別的地方，就是一群勇敢追夢的自己！
〈本專欄反映作者意見，不代表本社立場〉
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旅行作家、竹科工程師。