正面迎擊台灣驕傲：蔦屋書店決戰誠品的3個關鍵
圖片來源：Tsutaya Bookstore Taiwan粉絲專頁
如果您正準備前往蔦屋朝聖，出發前的一點提醒──請不要用逛一家新書店的心情而去，因為它不是一家書店，更不是一家日文書店。
當日本Amazon已經五本免運，紀伊國跟淳久堂都快流淚，台灣消費力真能支撐第三家日文書店？
蔦屋將是一家以細緻體驗，從人／物／境／互動／所編織而成的新消費情境，用以詮釋特定族群生活型態下之想望。
所以對我來說，蔦屋是一家用「企劃力」引動內在需求渴望的實踐場，它絕對不是書店，而是一家用「境教」來啟發你如何生活的體驗店。
「書」只是它所設下的一個重要接觸點，實際重點在於透過體驗元素進行策展，目的是為了向居住在台北生活有餘裕，對物質、食物要求比較高的客群進行提案，是一家從使用者需求出發，透過實境展演，呈現對於未來美好生活想像之概念店。
所以到現場不要急著看書，請帶著好奇心與五感六覺，好好仔細感受他們在企劃力的實踐下，所佈建出無形與有形的互動。現場人員、書籍成列、場所氛圍，還有場域交織的情境，相信你一定會有截然不同的感受。
因此我們在現場的一個觀察重點會是，它所創造的氛圍體驗元素，是否真有精準打到台灣富裕層的價值觀，以及對於美好生活的落地想像？或者根本是活在想像中的異邦？
蔦屋是「日式生活提案」大軍入台的起手式？
期許我們都能掌握這一開始的美好，好好地欣賞這家今年正逢本命年的「蔦」屋書店，將為台灣文化通路所帶來的衝擊與想像力。
至於，要評論他這樣的經營作法是一時衝動、被夥伴鼓動，還是老謀深算，背後到底打著怎樣的如意算盤？真的單純打算三年開五家而已？抑或這是與台灣好馬吉中環合作新生意的試金石？
很快的，這些脈絡細節就會一步步揭曉，而眉角其實就在台灣老總安田秀敏的那句話：「書是最強的生活提案媒介」，這也再度宣示蔦屋書店不是一家書店，而是CCC（Culture Convenience Club株式会社）將以「生活提案」大軍入台的起手式，未來一定會更精彩。
歡迎蔦屋書店台灣一店，希望你們所承諾的精緻，不令人失望；也恭喜誠品書店，希望能遇強則強，沈寂那麼久，也該醒了。