「創生」非空話：公民需連攜，前進才有力

一直以來，我始終認為「地方創生」（雖然我不喜歡這四個字）不應該，也不是所謂的幹話，而是當代環境變遷下，需要去揭起的一場社會改造運動，不僅解決人口問題，不僅找回商業經濟，而是思考如何找回人與空間與環境的關係。

台灣到底會不會意識得太晚？只能說永遠不嫌晚，而在這一條路上，民間需要自主，政府也需要投入，期盼能創造「公民連攜」之可能，這樣的觀念在日本，這幾年相當被重視，反過來台灣呢？

我們的地方，企業，人民，永遠總覺得政府做得不夠？資源投得不多？講到「地方創生」，就感覺磨刀霍霍，要來看政府能端出什麼牛肉，但反過來看──

當這件事情是「大家的事」，我們是不是能反身思考，每個人，不同專業者們，能不能轉換一下你的視角，思考你能做什麼？

就如同身為服務設計師的我，就不斷在思考，能否用多方共益的思維與體驗設計的技巧，協助這局，創造些許改變。

台灣民間充沛的創意與底力，如果能因此有更多自發性的行動、串連，每個人都有這樣的覺悟，從自己的事業，從自己的位置來動作，每個人都將成為轉動地方的一只強大槓桿，

改變不是不可能，因為我們知道每個人的能力有限，但當有更多人投入，活化的可能性就能超越。

畢竟生活與生存是每一天的事情，在這一場高齡化、少子化、地方過疏、城市擁擠的戰役中，沒有人是局外人，各個領域，各個角度，都會對這場運動帶來貢獻。

而台灣需要學習日本的，除了實踐的方法之外，也許更重要的是背後看不見的思維與心法，如何群策群力，無論是透過一場活動，一場事件，一次展演，一次集會，所衍生的共同行動，一步步建構對於地方的認同感，對於故鄉的認同，對於家族的承擔，如同心圓理論般，由內而外，創造連結，找到施力感。如此以來，就能從中找到更多機會，一同思索群體共同的未來。

即使社會創新儼然成為一種新的機制，但是任何的社會問題，都不該由單方來面對，而是如何讓官方與民間兩者間能聯合、攜手並進，而補助金到底是不是毒藥，我覺得這不應該一概而論，而是視不同個案，不同階段，不同狀態來決定，唯一需要去看重的，還是回到「初心」，這才是地方能再起的根本未來。