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作者/林承毅Web only 2018-09-12 圖片來源:unsplash
改變不是不可能,因為我們知道每個人的能力有限,但當有更多人投入,活化的可能性就能超越。

一直以來,我始終認為「地方創生」(雖然我不喜歡這四個字)不應該,也不是所謂的幹話,而是當代環境變遷下,需要去揭起的一場社會改造運動,不僅解決人口問題,不僅找回商業經濟,而是思考如何找回人與空間與環境的關係。

台灣到底會不會意識得太晚?只能說永遠不嫌晚,而在這一條路上,民間需要自主,政府也需要投入,期盼能創造「公民連攜」之可能,這樣的觀念在日本,這幾年相當被重視,反過來台灣呢?

我們的地方,企業,人民,永遠總覺得政府做得不夠?資源投得不多?講到「地方創生」,就感覺磨刀霍霍,要來看政府能端出什麼牛肉,但反過來看──

當這件事情是「大家的事」,我們是不是能反身思考,每個人,不同專業者們,能不能轉換一下你的視角,思考你能做什麼?

就如同身為服務設計師的我,就不斷在思考,能否用多方共益的思維與體驗設計的技巧,協助這局,創造些許改變。

台灣民間充沛的創意與底力,如果能因此有更多自發性的行動、串連,每個人都有這樣的覺悟,從自己的事業,從自己的位置來動作,每個人都將成為轉動地方的一只強大槓桿,

改變不是不可能,因為我們知道每個人的能力有限,但當有更多人投入,活化的可能性就能超越。

畢竟生活與生存是每一天的事情,在這一場高齡化、少子化、地方過疏、城市擁擠的戰役中,沒有人是局外人,各個領域,各個角度,都會對這場運動帶來貢獻。

而台灣需要學習日本的,除了實踐的方法之外,也許更重要的是背後看不見的思維與心法,如何群策群力,無論是透過一場活動,一場事件,一次展演,一次集會,所衍生的共同行動,一步步建構對於地方的認同感,對於故鄉的認同,對於家族的承擔,如同心圓理論般,由內而外,創造連結,找到施力感。如此以來,就能從中找到更多機會,一同思索群體共同的未來。

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