主管別只是罵人！３種帶人方法才能帶到心

我不確定自己有沒有符合「三明治主管」的教戰守則，我能確定的是明確告知目標、緣由和方法後，Y世代夥伴都能執行的非常到位，而且是心甘情願的接受。從他們身上我學習到：

1. 資訊應該公開透明
2. 指令必須明確具體
3. 兼顧情感交流，像朋友般聽他的話、像兄弟般力挺他的事、像父母般關心他的心！

接下來即使是嚴格的要求或困難的挑戰，他們都會戮力完成的。主管有需要當成這樣嗎？其實我覺得扮演了這麼多的角色後，得到比付出的多，試試看吧！

〈本專欄反映作者意見，不代表本社立場〉