【主管，沒什麼了不起】５句自以為是的話，別再對員工說

什麼人叫做「主管」？

主管是不是懂得比較多？還是管的比較多？為什麼有很多人不喜歡主管，卻又希望有一天自己也能成為主管？

我自認是一位認真的主管，同時也是一位「機車」的主管，我無意去論述自己認真的理念，更不用為了「機車」的標籤來辯駁。但那天，我確實從夥伴的一件事，讓自己對「主管」這個角色的認知改觀，並第一次發現過去都是自以為是的來「當主管」，而「主管」原來真的沒有什麼了不起！

部門的夥伴JoJo在會議上分享自己正在研究投資理財，他說若去香港開戶，就有機會運用當地更多元和較佳的條件進行投資，當下我單純認為這不過是一個知識性的分享，或是網路上蒐尋資訊的延伸，畢竟投資理財是從不退流行的討論話題。

3週後的一個週四下班前，JoJo說這週末他要出國，我很驚訝的問他：「去哪裡？」同時心裡有個聲音：「這傢伙也太誇張了吧！要請假出國竟然前兩天才說，待會一定要好好教育一下。」結果JoJo回答：「去香港啊，上次會議我有說要去開戶啊。」

「去幾天？」我接著問，「兩天啊，週六一早去，週日就回來！」接著補了一句看穿我心思的話：「禮拜一會正常上班」。

這個小小的事件，卻帶給我幾個震撼的省思：

1. 執行力是用做的，不是用教的

課程中我總是提到執行力的重要，一再提醒督促大家「Just do it!」，JoJo想要藉由投資理財來累積財富，首先做了學習研究，接著做了計畫決定，緊跟著就實際執行了，沒有常見的猶豫思考或是藉口放棄，想做，就去做了！

2. 我們很容易被經驗限制住

出國一定要詳細規劃、出國一定要好幾天的時間、出國一定要……，這些「一定要」都是我個人的經驗而非這個世界的規則，我是被自己所限制了。

3. 我真的很愛「教」人

隨時準備武裝自己，隨時準備念人一頓，常常認為我是對的，容易認定部屬考量不週、思維不全、紀律不嚴、執行不細，簡單說就是不如我啦！但從這件事看來，需要被教育的人，是我！