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作者/所大爺酷青酷業 2018-07-03 圖片來源:unsplash
剛進職場時的新鮮人,多半擁有著強烈的好奇心及熱情,可以不斷地嘗試、犯錯再修正。但反觀在職場深耕多年的職人們,往往又迫於哪些原因和包袱而力不從心呢?

時代的變遷、科技的脈動,牽引著職場生態,不管是機器取代了人力或者是數位平台商業模式的改變,我們必須保持積極地學習,才能與瞬息的變化抗衡。

剛進職場時的新鮮人,多半擁有著強烈的好奇心及熱情,可以不斷地嘗試、犯錯再修正。但反觀在職場深耕多年的職人們,往往又迫於哪些原因和包袱而力不從心呢?

最近所大爺身旁的一位朋友A主管,去年剛轉職至數位廣告,期待著學習多樣的網站知識和實戰經驗。但因為本身已是主管職,要求進入工作狀況的時間短暫,故主要負責業務仍以熟悉的影片和社群為主。

一年過去,組織建立完善,A主管身邊開始帶人,團隊上終於有了網站業務進來,只是他選擇了將此業務執行的機會給了小朋友T妹,並請其他主管協助QC(Quality Control/質量管理保證),自己則從旁協助。

對此決策,他說出以下考量:

1. 工作職能完整學習

塊狀的業務學習是不能被切分的,網站規劃、GA設定…諸多項目的連動,必須一脈地由一位同仁執行,才能完整吸收。

2. 因應組織架構 樹立訓練標準

若T妹要Report給不熟稔網站業務的A主管,勢必會事倍功半,倒不如由詳悉此項業務的同仁協助QC,避免T妹標準混淆。

總結以上,因為T妹也期待學習網站的機會,而身為管理職的A主管必須考量到經營管理層面,讓專案以最有效率的方式進行,故不涉入過多不熟悉的網站業務。也為T妹職涯設想給她更多成長的機會。

然而,對A主管而言,這並不是犧牲而是資深職人可能面臨的選擇──不僅是因為自己在公司經管定位或是以前輩立場留給晚輩舞台。都必須得拉高格局,更全面地思索評估。

當然,進入職場多年後,也許不單是因為身上肩負的責任或是家庭的牽絆,讓我們漸漸放下了熱情與衝勁。甚至是了解工作標準後選擇妥協,像是依照客戶的偏好及預算準備一個會過關的提案,新穎的創意作法漸漸卻步闖關…等。

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