創業心法：「大家都這麼做」的事，不一定對

不問「別人都怎麼做」，才更有勇氣

當時我最被親友質問的就是：「為什麼不好好在家照顧孩子，要在剛生小孩時創業？」

決定創業，是因為當時連尿片都要算清楚「一片多少錢」，才挑最划算的買；機車加油每次也只加五十元，只為了多一點中統一發票的機會；住在老家房子，還付不起房租給媽媽，更別提存錢或準備教育基金。這樣的經濟環境，不是我希望過一輩子的。

創業雖然有風險，但不嘗試就是零，所以就在算好「最低成本」的方式下（我當時所有的創業成本加起來，不到台幣五萬元），大膽踏出第一步。如果當時的我要問「別人都怎麼做」，那我肯定不會嘗試。

由於我堅持自己帶孩子，還堅持親餵母乳，所以在孩子剛出生時，我像個「袋鼠媽媽」，隨時帶著孩子四處跑。我會選擇投入婚禮顧問這一行，並不是對婚禮有浪漫憧憬，而是實際的考量：「拋頭露面」的時間最短，又能產生最大的效益。

我在創業頭半年，每回接洽新人時一定會「從實招來」：「我有一個剛出生的寶寶，不知道介不介意我開會時帶著她？」

有些人會拒絕，那當然就無緣合作。而我很幸運，遇到很多熱愛小孩的客戶，甚至有些還是懷孕的準媽媽，我們除了聊婚禮，還聊懷孕與媽媽經。回想起那段時期，還是覺得有點幸運得不可思議！

如果我當初想著「大家都怎麼做？」我也就完全不會有兼顧事業與家庭的機會了。

這些在現在看來，都不是太特別的做法與觀念，但在當時的社會中都是「前無古人」的新嘗試。如果不是因為當年的業界「什麼都沒有」，任憑我們闖蕩，我或許沒這麼大勇氣創下市場規則，反而會讓市場來決定我的原則與做法。

別總是觀摩學習，還要開疆闢土

我常對婚顧界的後進說，不要只是觀摩學習，一定要開疆闢土，因為那才是最有意思的地方。

世界一直在變，用舊招數只能去搶固有的市場，只會讓彼此獲利愈來愈萎縮。開拓新業務，或許有失敗的可能，但只要計算好代價是自己付得起的，就勇敢創新吧。