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作者/凱若Carol ChenWeb only 2018-05-10 圖片來源:unsplash
對一起合作的夥伴來說,如果老闆或主管認為員工沒什麼價值,路上找個人都可以取代自己,那員工還會想一起努力,為公司付出嗎?

我的父親是個創業者,從小我就常在他的建築師事務所打轉。他對員工很好,除了上班,大家私下也常聚會,一起出遊。或許因為我年紀還小,父親鮮少與我聊到工作或管理的事。

直到他在我大一時過世,家裡沒有人可以接手事業,父親一手創辦的公司只能落得結束的命運。當時我才意識到,「當老闆」也是需要技巧與學習。

許多人夢想要自己創業,是因為在腦中有著「自己當老闆」意氣風發的模樣。我承認中學時的我,就是如此。

當時我已經大言不慚與好姐妹分享:「以後我一定要自己當老闆。」甚至誇下海口,和好友約好要來我公司上班。

我當時天真的以為,當老闆就是決策指揮,「那這個我懂!」不就跟班長指揮班上同學排朝會隊伍一樣。

直到自己真的創了業,有了員工,我才知道原來「老闆」二字說來容易,但要當個像父親那樣被員工與夥伴懷念的「好老闆」,絕非易事。

尊重是贏來的

十多年前,在一次公司內部會議中,因為大家不斷反對我的提案,我竟情緒失控動了怒。或許是當下覺得權威被挑戰,我竟還說出「請大家不要忘記,我才是老闆」這樣的話。

隔天,我一個個向夥伴道歉。然而說出那句話的當下我就知道,某些人心中已留下傷痕,「你與其他老闆還不都一樣」的心情,不說我也能感受到。直到今天,我想起那一幕還是覺得很羞愧,自己當時的缺乏智慧,在重要關係築起無言的隔閡,悔不當初。

在公事上老闆犯的錯,大家可能隔天就忘,或礙於上司下屬關係,也只能敢怒不敢言,有苦說不出。最糟的狀況不過就是辭職再見!但在與孩子的溝通過程中,做父母的一旦擺出「別忘了誰才是老大」這樣高高在上的態度,有許多細膩的親子互動,也會因為這堵高牆給阻隔了。

倒不是說父母不該有權威,孩子對於家長的尊重絕對是必要的。

然而如果需要爸媽單方面命令的方式來強調,這樣的權威也早已蕩然無存。「尊重是贏來的」,這句話絕對要先從家裡實踐,才能真正實踐在職場上。

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