【六叔唯物解】My Big Why，我爲何在家創業？

而對我來說，我喜歡學習及想通事物的關係；不喜歡在小細節錙銖必較（人事傾軋、放不放颱風假...），雖然管理學有整本理論，考試也都通過，「管理」這件事卻令我覺得粗魯。

可惜，人類創造的企業結構是以「升遷」主管來「獎勵」傑出專業人士。比起當主管，我相信多數專業人士更情願把多數時間用來玩他的專業，因爲愛他的專業而傑出，但因爲傑出得當主管而沒時間玩他的專業！這是標準的彼得原理。

對創造者來說，當主管多是「懲罰」，而非「獎勵」。隨着年紀漸長，破格拔擢的職位越來越高，那是更大的「懲罰」。

那，拿股東的錢創業吧！？

我曾經因爲有個點子，大家說「你去創業吧！我們投資！」，很多人創業是爲了取得投資，把事業做大，但當創業有股東時，比上班更忙碌、更累。

創業，你的工作不多，基本就是：

●社交：想獲得資金，要花時間社交、在社群媒體發聲、接受採訪，這些事佔去部分上班時間和大多晚間；

●業務開發：到處找人願意試用你的產品，配合別人不停修改，可能在很久的評估後決定不合作...

●競賽：同時你得準備各種創業比賽，中、英文的演講，六分鐘講完你想法（其實不可能對吧），這些事有的在上班時間、下班時間或假日；

●其他一切：因爲資源有限你什麼都要會做，面試員工、設計 logo、財務預估、撰寫公司廣告、當 PM 盯着產品開發、在展會發傳單……，這些事佔去你所有下班時間（這才是正事，但下班才能開始做）。

事情不多，只有一件事，就是「所有事」。

除了「經理人行事曆」、「創造者行事曆」外，應該還有個「創業者行事曆」，24/7 塞滿工作，有桌子用電腦、沒桌子用手機、沒網路用筆記本，不停的工作、工作、工作。

創業成功了，報酬可能極大，失敗了則確定損失極大，是在年輕時快速長大的方式，因爲創業過，我直到現在還是習慣隨時背着雙肩後背包帶着全副「行動辦公室」、出門不敢穿短褲拖鞋，以便隨時有機會可以工作、以及突然冒出來的客戶會面機會。

這種緊張感不適合創作者。

獨立創業，靈感來自前次創業

創業各種酸甜苦辣，但有一個靈感：你的客戶可能不喜歡你的服務而中止；也可能覺得好而加強合作，但沒有一位老闆會去「升遷」別家公司的人！