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作者/六叔 Uncle LeoWeb only 2018-08-17 圖片來源:unsplash
對創造者來說,當主管多是「懲罰」,而非「獎勵」。隨着年紀漸長,破格拔擢的職位越來越高,那是更大的「懲罰」。

剛退伍工作兩年時,參加別人的創業,沒日沒夜仍慘輸!我想原因是一群年輕人,自視甚高卻沒兩把刷子。

疲累的我想輕鬆點,去某大媒體集團下網路媒體應徵基層的「編輯」,幻想過單純執行、不決策、有下班時間、薪水不高、沒責任的生活。

週三主管面試,快快樂樂地與她聊了一個小時,她說:「你不能當編輯,我幫你引薦總監」!

週日,我和這百人媒體大總監聊了一上午,然後他邀我創廣告行銷部門,在集團內外結合資源,帶來營收(那時電子媒體不流行有營收,欠一屁股資金還能去美國上市)。

我不是要休息嗎?怎麼又創業了?

破格拔擢專業戶

職場翻滾多年,這事屢屢發生,每次應徵工作,結果是:

1、老闆訂作一個公司裡原不存在的新職位;

2、去開一個跟原來應徵完全無關的新部門;

3、成了初試主管的主管。

老是被賦予創新部門的工作,可能跟我具有創業特質有關吧!朋友說:「你可以寫一本『如何面試』的書」!我真沒研究過面試,但每次面試都在 1 小時以上,談得賓主盡歡,互道珍重。

老是被破格拔擢,得到比想像中更「高」的職位,是炫耀嗎?

真的不是!

哪種行事曆適合你?

你是否發現了問題?「經理人」和「思考者」是兩種不同的行事曆:

●經理人行事曆:一天被切成以小時爲單位的碎片,持續參加會議,在會議中臨時依據現況和(不一定能採用)的經驗決策。

●創造者行事曆:有整塊時間,可能整個早上或下午,可以安靜思考及創作。

主管面試我時,他想:你有創意、你想的前衛、你有想法、你解決了我的問題、你有熱情、你聽懂我的困難...這時他想:「你來當我的 XX 部門主管吧」。

但他沒想到的是,我之所以能在短短一小時給他有效回饋,是因爲我習於觀察、閱讀、思考及創作,這都需要時間,我是個習慣「創造者行事曆」的人。

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