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華航機師罷工歷時7天終於落幕,從人資管理角度來看此次事件,比起禁止勞工組織倡議團體,企業端平時提供暢通溝通平台,讓員工有機會「好好說」,才是讓勞資雙方從怨偶變佳偶的根本方式。
如何在損失發生前,化解勞資衝突?華航機師罷工,2名人資主管的省思

最後,鍾文雄點出勞方代表選舉的重要性。他建議人資主管平時即要觀察與紀錄員工特質,若是由認同公司理念,且是勞方意見領袖的員工來擔任代表,也是讓勞資意見快速、和諧達成共識的因素。

比起禁止勞工組織倡議團體,企業端平時提供暢通溝通平台,讓員工有機會「好好說」,才是讓勞資雙方從怨偶變佳偶的根本方式。

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