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學這6個簡報技巧,客戶老闆一次過關

公司倒閉真相:大家可以有別的選擇,老闆只能縫補自己破敗的人生

  • 林育聖
  • 有方文化
  • 圖片來源:unsplash.com
經歷公司倒閉不是新鮮事,但大多數人不會覺得這麼快遇到。但我每天都在擔心,公司明天就倒了。

「我們公司很大,不會倒啦。」

「公司發展方向有問題,可能幾年後就倒了。」

「最近營運狀況有問題,大概撐到明年吧。」

經歷公司倒閉不是新鮮事,但大多數人不會覺得這麼快遇到。

但我每天都在擔心,公司明天就倒了。

創業時我只有五萬,付完辦公室租金與壓金,再買些辦公用具,沒錢了。如果這個月沒有進帳,下個月公司就開始負債,如果我找不到新的案件,那下個月就倒了。

幸好我是一人辦公室,倒閉只有我一人,公司是以接案為主,現金流算是來得快。

第一個月,接了三個案件,下個月初就拿到錢,平安渡過一個月。第三個月,案件與課程接著來,都是身邊朋友介紹,親近,付款快,我成功活過了試用期。

公司剛開前半年,每月支出是三到五萬,租金、網路服務、交通與我的辦公室生活費。

一年後,第一個夥伴進來,每月到達十萬支出,當時每月進帳約十五萬,過去完全想像不到,我可以一個月收到十五萬的錢,要不是中獎就是撿到錢,現在每個月都是這樣進。當然,也想不到每月我需要付出去十萬。

第二年後,每個月支出超過五十萬,已是我過去上班時,一年的薪水了。這樣的生活,過去只覺得是新聞是故事,現在發生在自己身上,是日子。

負擔十個人,在辦公室的生活,相當於負責他們二分之一的人生,出社會後就只有工作與家庭,我總是鼓勵他們,多留一點給家庭,不要傾倒自己的人生。

除非你像我一樣,在創業。

身為老闆,人生可以倒,公司不能倒。公司在最危機的一次,連三個月虧錢,以接案公司來說,穩穩做案子順利,應該是不會這樣的,但我辦了一個任性的活動,就是那時候的負能量粉絲團告別活動。

為了七十萬粉絲團停止更新,我自以為是的覺得這件事很重要,覺得應該很多人會想來看我離開,於是辦了一個粉絲團告別活動,租了校園講堂,做了幾十萬週邊商品,邀請了講者,並準備售票,共七百個座位,心想七十萬粉絲,只要0.1%重視我就好了。

活動開賣一個月,只賣出一百張票,週邊商品只賣出不到一成。

我心慌心煩,用盡力氣的宣傳,每天幾乎睡不著覺,看著宣傳活動一點進展都沒有,我煩躁的心每個人都看得出來,但沒有人敢說。

當時我連取消活動的心情都有了,甚至覺得粉絲團不要停止更新好了,繼續賺錢也好,何必為了滿足自己心中的什麼創作人格與創新理念,做這種傻事呢?活動前一個月,售票三成,週邊二成。

我跟團隊夥伴們,不只語重心長的說過一次,這活動很重要,重要的不只是錢,更是社群上的意義,如果這活動失敗了,我們以後怎麼面對我們的廠商呢?當然我心想的另一部份,還是錢的問題,這關乎到大家年終,甚至是下個月薪水的問題。

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