為什麼給他人的建議，對方總會以「做不到」、「沒那麼簡單」為由拒絕？

當一個管理者告訴員工要怎麼做的時候，70％的情況下，這個建議都是無效的。我們給員工的建議，到最後都不了了之。即便是一個正確的建議，人們在使用的過程中一定會遇到困難，還得想辦法解決。

如果這個建議是老闆給的，那麼一遇到困難，我們就會認為這是老闆的問題，之後會不斷地找老闆，把無窮無盡的問題都推給他。

不斷給員工建議，還會讓他誤解為是對他的指責，破壞了他的主動性。這就是我們給他人建議卻收效甚微的原因。

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