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從「領頭雁」的故事看領導學:真正的領袖不是「醉心於權力」,而是「知所進退」

領導很不幸地往往跟權力劃上等號,而支撐領導力最重要的支柱:承擔責任的勇氣,反而被忽略了。

「領導」向來是顯學,走進書店隨時都可以看到相關主題的書高掛暢銷排行榜上,例如:「最後吃,才是真領導」、「這一生,你想留下什麼-史丹佛的10堂領導課」、「向50位頂尖管理大師學領導」……等暢銷新書,猶如百家齊鳴。為何「領導」長期成為市場中備受關注的議題?

如果為「領導」下一個廣泛的定義:帶領一群人完成組織共同的目標。這個定義看起來真的是再簡單不過了,但為何執行起來卻如此地困難?

不知大家是否聽過「領頭雁」的故事。科學家表示,雁群起飛時是一起的,起飛的位置排序是依據個別雁子對於空氣阻力、方向及自身體能的感知而定,自然排列成人字隊伍,順勢就產生了領頭雁。

領頭雁帶領雁群飛行,承受最大的空氣阻力,一旦體力不支的時候,就會自動放慢速度,讓後面的雁替補上去。

領導的力量來自對自我的了解

從這個故事你看到了什麼?首先,領頭雁並非是雁群指派或任命出來的,而是能力驅動;但在能力驅動的背後,則是承擔的勇氣

很多人都是因為能力優秀、績效表現佳而被拔擢為主管,因為能力、方向感絕對是領導人的基本要件。然而領導很不幸地往往跟權力劃上等號,而支撐領導力最重要的支柱:承擔責任的勇氣,反而被忽略了。

所以我們才會看見政界、商業界偶有濫用權力但卻責任的領導人,為了滿足一己之私而做出傷害組織的行為。

其次,領頭雁因為感知到自身能力足夠而挺身而出,但在發現自己體力不支時,也很識相地讓出領導的位置,讓能力足夠的雁子繼續帶領雁群飛抵目的地,在這裡我們看到領頭雁的「知所進退」。

「知所進退」是外顯的行為,而內在的驅力則是「對自我的了解」,而「對自我的了解」或許才是優秀領導人最珍貴的力量。

勇於接納自己與他人的不完美

有些領導人自以為無所不能,所以不懂得尊重團隊成員,也不相信專業,因此做了一堆有害組織的決策;有些領導人苛求自己做到十全十美,無法接受自己犯錯,不僅搞得自己神經衰弱也讓部屬惶惶不安。

優秀領導人了解自己的優、缺點,他們既自信又謙卑,懂得善用團隊成員的能力來補自己的不足,又能夠接納自己與他人的不完美,這樣真誠又以組織利益為優先的領導人,足夠吸引一流人才為他們效力。

隨著講求自由、平等的千禧世代投入職場,過去用職稱或權力來展現領導力的作法已經行不通了,取而代之的是影響力,所以不管有沒有人賦予你職稱或權力,只要你夠了解自己,只要你願意,你都有機會成為一名優秀領的領導人。

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