Be Ridiculous－TaskUs逆向思考找到更好的自己

留人才更吸引好夥伴

Human Project採志願制，不勉強員工一定都要參加，但高階主管必須義務參與評審團，同時接受至少一個月或者可能更久的培訓技巧(Coaching Technique)訓練，學習包括檢視提案影片內容，到與提案者間互動的標準流程與技巧，這背後所投注的經費、資金與時間成本著實可觀，這不合理的荒謬又是為了什麼?

從企業主立場來說，Human Project自有商業層面考量與效益：留住好人才。TaskUs深信能自我檢視的人也有反省能力，容易知足與珍惜現況，不致只為調薪而在職場市場裡隨波逐流，輕易離開自己喜歡的工作崗位。Human Project亦吸引理念相同的工作夥伴，有共同價值觀為基礎，更容易達到快樂工作的目標。

曾在其他企業擔任人資工作的TaskUs人資Chuck不諱言Human Project確實帶來額外工作量，某種程度上成為同仁們的生活教練，就會多掛份心，也多份責任。但他感受到與過去全然不同的辦公室氛圍，傳統評鑑方式讓員工為爭取工作績效而各自為政，相互競爭，變得封閉而功利；主動自我評鑑引導員工聚焦與自己競爭，鼓勵接觸公益活動，真心關懷同仁，分享工作與生活心得，辦公室裡呈現敞開放鬆的舒適氛圍。

Be ridiculous是讓TaskUs在沒人想過的服務上創業的逆向思考動力，TaskUs以此勉勵員工在工作與生活放手一搏，成為Ridiculously good的人，掌握更好的自己與人生。

將工作轉為快樂能量，讓瘋狂成為進步動力；點此了解更多TaskUs成功訣竅