為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/黃大米客座觀點 2019-04-02 圖片來源:unsplash.com
為什麼沒料的人也可以當主管,可能的原因有這兩種…

主管要不要有料,要!主管是否一定有料,不一定。

不論是屬下甚至企業都期待主管優秀以及能力強,可以帶領屬下以及提升屬下,但放在真實職場中,沒料的主管,滿街都是。

面對這樣的情況,屬下下班後總會感情特別好的群聚在一起,嘲笑主管什麼都不會,這也不會,那也不會。唱作俱佳,模仿主管無能的樣貌。

為什麼沒料的人也可以當主管,可能的原因是,他做得久。

做得久也是一種能力,滾石不生苔,但不滾的石頭,在同一家公司就變成資深,這家公司的春夏秋冬他非常嫻熟,每一季會發生什麼事情,他看多了,加上下面太菜,所以他就升官了。

另外一種沒料的主管是,家世背景驚人。

我常認為投胎這件事情,你要把他當作是一種實力,這樣會讓想投不對胎的你,心情會好過點。不然你每天罵主管是靠爸、靠關係,主管也不可能因此跟爸爸斷絕關係啊,所以把投胎當實力的一種,你會好過一點,至少你可以怪自己,當初投胎不努力,如今只好從基層幹起(哀傷)。

好啦!鬧歸鬧,家庭背景顯赫的人當你主管,沒有料你也只能認了,不然你要去罵你自己的爸爸沒出息,沒辦法讓你靠嗎(也太不孝)(清明節要到了恩湯這樣)

沒料的主管能不能存活,可以。

他只要能搞定上面的人,做好向上管理,就可以活跳跳,健康好棒棒,屬下的提升,對他來說可能不是太大的重點,因為他就真的不是靠「做好管理」而爬上去的啊!你幹嘛為難他啦!

沒料的主管最怕用到一個有料的屬下,太厲害的屬下對這個無能的主管是壓力,太厲害的屬下一定會嗆聲主管,對主管的指令硬嘴硬舌,要不這主管願意容忍,要不就這屬下被逼走。(同場加映:一流的主管找一流的人才,二流的主管找三流的人才

這樣惡性循環下去,就是團隊愈來愈爛,非主流的價值也變主流,不正確的想法也變成王道。

主管有料,屬下會比較聽話,屬下會佩服主管的能耐,且會想努力去追上主管的程度跟高度,強將之下無弱兵,因為弱兵在強將手上,要不就被操到變強,要不就被操到陣亡。

主管重不重要?無敵霹靂重要。怎樣的主管帶出怎樣的屬下,只愛拿好處的主管會帶出也很愛拿禮物的屬下;貪汙的主管,屬下也會跟著收紅包,因為同流必定要合汙。

認真工作又積極的主管,屬下也會是這樣的類型,主管跟屬下往往就像父母跟小孩,上班的行為模式,根本復刻,請到一個好主管來帶領團隊,團隊的表現就不會太差,主事者的風格,影響深遠。

身為主管的人,要對自我有所期待、自律、自我提升,我曾經看過幾個外電組的編譯們,在慶生會時,許的生日願望是「希望主管的英文程度變好」。

因為這些留美留英回來的孩子,很快就發現主管的英文程度很差,他們深感不服氣,但又不好明講,只好在生日時透過許願,希望主管的能力可以變強,真的是又好笑又悲哀。

經典名句:八成離職的員工,想離開的不是公司,而是主管。

(本文授權自黃大米粉絲團 >>>新書《若你委屈自己,任誰都能刻薄你》寶瓶文化)<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>

延伸閱讀

作者簡介

關鍵字: 職場 向上管理 主管 員工 能力

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

深度專輯

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5