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作者/洪雪珍客座觀點 2019-04-22 圖片來源:unsplash.com
這是企業,員工是來上班做事領錢,他們要的是理念的認同,而不是情感的認同。

這不是梁山泊,員工不是上山來做兄弟;這是企業,員工是來上班做事領錢,他們要的是理念的認同,而不是情感的認同。當組織給他們的是情感的認同,就是從一開始搞錯方向,以後遇到經營上的瓶頸,要進行組織改革時,就會帶來一片腥風血雨。

劉強東一開始把員工喊成兄弟,已經打成難解的結,可是看來劉強東並未打算改口,還是一再呼喚著兄弟,結一定越打越死,因為這會給員工一個過度期待,以為老闆是兄弟、公司是家。問題是,哪有兄弟會切了兄弟、哪有父母會離了兒女?這是誰也不饒的事!

關係愈單一,愈好做事

公司是公司,不是家;老闆是老闆、員工是員工,他們不是家人,彼此是來共事的,不是來論血緣或套交情,而是公事公辦,談的是績效。

員工要高薪,公司要獲利,把關係單一化,把目標具體化,就不會有過度期待,也不致阻礙公司改革的腳步。

企業經營,風風雨雨,起起伏伏,總是要分分合合,別把好聚好散的路給堵死。

(本文原刊載於洪雪珍粉絲專頁 ,未經授權,請勿轉載。)>>>新書《要獨立老,不要孤獨老》有方文化出版)<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>

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