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作者/池皓農酷青酷業 2019-05-03 圖片來源:unsplash.com
「財務」和「業務」是支撐事業的腳,缺一不可。請問你哪一隻腳站穩了?

(編按:本系列是作者池皓農在經過創業、認賠殺出到中年轉業危機的種種歷程後,重讀UNIQLO創辦人柳井正先生的著作《經營者養成筆記》而寫下的自省與心得。)

「對公司而言,獲利是很重要的,經營者既不是慈善家,也不是評論家。既然是做生意,如果賺不到錢,就不能算是一個合格的經營者。」──柳井正先生《經營者養成筆記》第一章。

回顧自己開店的初衷,原來一開始就錯了,「獲利」只放在第三位,以為「帶著團隊一起航向偉大的航道」這麼熱血的目標才是應該追求的,讓我們攜手改變這世界吧!

結果呢?

慘敗!認賠、停損、殺出!

什麼地方錯了?

夢想不能當飯吃?

理想和現實的差異?

不!我不接受標籤式的答案!

除了反思、檢討之外,請教業界前輩是一條捷徑。不料,前輩一見面就先敲了我額頭一下──「現在才來,痛夠了嗎!」尷尬摸著頭,我虛心地回說「其實是賠夠了。」

坐下來後,前輩很快在紙上畫了兩隻腳,「財務」和「業務」是支撐事業的腳,缺一不可,「請問你哪一隻腳站穩了?」

創業期初,資金是借的、週轉金也是借的,本來說要申請青創貸款又放棄,全家靠你的薪水過活,更關鍵的是,每個月都虧損,不但沒收入還吃老本,這筆生意算盤是怎麼打的?連簡單的加減乘除都沒算,這樣你也敢跟人家開店,開玩笑吧!

另外我問你,你一個沒有現場經驗的主管、沒有自己的技術團隊、沒有熟悉的商圈顧客群,沒有業績,是必然的結果吧!

你唯一做對的事,就是及時認賠,沒有為了無謂面子硬撐下去。

什麼是【財務】?就是準備了多少錢

應該準備多少呢?

其實有很多算法,坊間有很多教創業的書裡面都有寫,關鍵在於,不管算出來的金額是多少,都應該先完完全全準備好。

什麼是【業務】?就是「憑什麼」賺錢

應該多少才夠呢?

愈多愈好。我說的是,自己確實能掌握的愈多愈好,靠自己雙手、專業、經驗所獲得的最實在;依賴創意、人脈、夥伴才有機會獲得的次之,其他的就先不要想了。

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