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作者/池皓農酷青酷業 2019-05-06 圖片來源:unsplash.com
想創業,合夥人很重要。但事前應該做些什麼準備,才能知道彼此是不是合適的人選呢?

志同道合的合夥人不容易找,就算是互動多年的好朋友、了解彼此的個性,這樣還是不夠。我認為至少還要確認以下幾項:

1. 立足點是否相同?這事業是他的「唯一」還是「之一」。
2. 價值觀是否相近?用人用錢的方式、態度上的差異度。
3. 創業目標是否一致?賺錢之外還想做到什麼。

我跟合夥人之間,只有四個字形容──「相敬如賓」。

我們認識多年也常深入聊天,彼此認同經營這個行業的理念與方式,有一些共同的興趣,也欣賞對方的優點,即使個性不太一樣,卻也能包容接受,看起來應該是最佳拍檔,但忽略了最重要的事──我們很少談到實際經營的問題。

包括設計師從哪裡來、商圈的經營方式、這家店的定位……等等。誇張嗎?一點都不,後來發現雙方都有很多的「我以為」,結果我跟你的以為,落差竟是如此巨大,等到想要補救時,已經於事無補了。

其他還有一些看似與經營無關,卻會決定合夥關係的事情應該要先做好:

1. 家人的認同,尤其是另一半。

伴侶的態度非常關鍵,若另一半沒有參與規劃過程,又沒有像自己與合夥人之間的情感基礎,一下就要他/她認同這樣的合作關係並不容易,導致許多創業者與合夥人的關係破裂,往往就來自於一句「我老公(婆)說……」。

2. 旁人的支持,順勢而為能夠事半功倍。

請教經營上的前輩非常重要,不要怕「被問倒」,那樣的尷尬總比倒閉的難堪好的多了。

我發現前輩們其實都樂於提攜,提問雖犀利,卻句句核心,若你回答不出來,代表你還沒有準備好,若能得到肯定與支持,勢必大有可為。

3. 無形的力量,信仰與信念會決定能量。

無論什麼樣的宗教信仰,求神問事、祈禱膜拜這些都很重要,人助也需要天助,天時地利人和,會讓自己信心倍增,即使遇到挑戰,也能有充足的心理能量去面對。

我的經營筆記

最後,還有一件事必須先談好,那就是「停損點」的設定。

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