想要激勵員工，就別拿他們跟別人比！績效評估，是最過時的打分數方式

停止比較性的讚美

有時候我演講完會收到這樣的讚美，但這是最糟的一種：「你是今天最棒的演講人。」這個讚美有什麼不好呢？相信你會這樣問。嗯，首先，這種讚美貶低了其他的演講人。如果另一位講者就站在我身邊，那怎麼辦？

其次，這提醒了我，事實上在很多情況下，我「不會是」最好的演講人。這樣的評論並沒有增強我的信心，反倒讓我對未來的演講感到忐忑。

這個例子點出我觀察到人們在讚美時最常犯的一個錯誤，像是用類似以下的話來稱讚別人：「你的報告比傑克的好」，或是「你是全會議室裡最聰明的人」，抑或是「你是球場上最棒的球員」。因為這樣做，你其實是在比較，而不是在讚美。

真正的讚美應該說：「你的報告很精彩」或是「你演講的笑點出來得正是時候」，而不是告訴他們，他們的報告或演講「比另一個人的好」。

當你告訴某人他們比別人好時，就意味著另一個人「比較差」。其次，告訴別人他們「比較好」或「最好」時，你便無意間暗示了，你對另一個人的表現沒多大期望。

同時，如果我們只努力做得比別人好，那我們的自我期許不就太低了嗎？那是告訴我們，只要我們比另一個人好一點點，我們就可以停止努力，甚至不需發揮潛能，即使我們有能力這樣做。

如果你想要提升他人，不要拿他們跟別人比。我總以為自己直覺地會去讚美他人，包括我太太跟兒子。但我現在知道，我犯了一個關鍵的錯誤。儘管你是好意，但若你興奮地對一個孩子說：「你是那些人當中最棒的！」那你只是告訴他們，你對他們的愛和興奮之情，都是基於他們跟別人的比較。

想想看，我們有多常陷入比較的陷阱。「你是這個房間裡最受歡迎／最聰明／最有趣的人。」為什麼我們要貶低在同個空間裡的其他人，來讚美某個人呢？而且，如果那個人進到另一個地方，而那裡盡是更迷人／更聰明／更有趣的人，那該怎麼辦？為什麼不直接說「你既美麗、聰明又風趣」呢？