為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/池皓農酷青酷業 2019-06-10 圖片來源:unsplash.com
身為團隊的領導,沒有資格畫地自限,若因思維、技術原地踏步,使自己工作辛苦吃力,那無話可說,但因此拖著所有夥伴一起吃苦,就是怠忽職守。

(編按:本系列是作者池皓農在經過創業、認賠殺出到中年轉業危機的種種歷程後,重讀UNIQLO創辦人柳井正先生的著作《經營者養成筆記》而寫下的自省與心得。更多連載內容請見酷青酷業專欄:池皓農/預見更好的平凡人

大家在學習時要做好兩個重要的心理準備:一個是人外有人,天外有天;另一個是,這個世界上沒有什麼事情是從未發生過的。──柳井正先生《經營者養成筆記》

創業前,我待在集團總公司很長一段時間,近五年來培育了超過百位的菁英幹部,其中包括了高階主管的二代、高業績設計師,還有組織內的明日之星。

過程中,發現新舊世代交替產生的代溝,以及連鎖店與造型名店之間的差異,因此我想以一己之力找到解決方案,並尋求最佳平衡的狀態。

很長一段時間,自認只有我重視這個問題,也只有我想真正解決,自以為是產業救世主的我降臨到高雄,展開了「拯救世人」的旅程。

一開始就用帶菁英幹部的方式帶店,高度的信任、自主與尊重,完全忽略當時我帶夥伴的幾乎稱不上「團隊」,不過是「一起工作的一群人」罷了。

來自北中南不同地區、橫跨6~9年級4個世代,資歷從10年以上到剛滿1年,這群參差不齊的雜牌軍,頂多只能從幼兒園的階段一步步帶起,妄想一步登天,換來的只是一盤誰也不服誰的散沙。

內憂外患的情況下,我只敢閉門造車,一來放不下身段面子、二來以為沒有人懂,直到有次募名報了一場同業舉辦的經營講座,才徹底打通了任督二脈。

講座中邀請五位經營有成的同業,第一個對談主題就給我當頭棒喝。台上說的不正是我遇到的問題,不同的是人家已經找到方法解決,甚至進入另一個層次的經營了。接下來的分享,更有如雲霄飛車,講到痛點讓我頻頻點頭搗蒜,審視自己許多落後之處,則充滿自責悔恨。

天底下沒有新鮮事,身為經營者,更應該謙虛地主動學習和請教,這樣不但能少走冤枉路,還可以多結交朋友。

延伸閱讀

作者簡介

贊助文章

推薦影音

最新評論

中高階經理人最多人關注

more

創新創業最多人關注

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more