向上管理就是「拍馬屁」？對職場太過天真，可能讓你永遠待在屎缺

2.建立起品牌印象，讓其他部門的人，記得「我是最懂自家以及競爭者產品的人」。

3.這個品牌印象延伸到我離職之後一年多，在其他公司有類似機會時，RD會想到我能建立的價值，並讓新公司願意「購買」，也就是挖角我，因為我這樣的能力，不只在原公司有用，用在其他公司也具有讓對方願意付錢的價值。

苦勞無法換成功勞，還可能玩壞職場品牌

再強調一次，持續做某件事情，而且是「多做」一些不是你必須做，但做了會更好的事情，然後對有需要的人，持續產出與分享，就能逐漸建立你的職場品牌。

要注意的是，這個「多做的事」必須「有價值」，也就是說，要是「功勞」，而不是「苦勞」。

就好像一個產品，如果沒有提供價值，即使免費的都不會有人想要拿，佔空間而已，甚至「免費」還會傷害到品牌印象，一旦建立免費或廉價的印象，之後就很難開始收費。

如果你建立品牌印象的方式，是數十年如一日持續加班，卻沒有端出對其他人來說有價值的牛肉，那很可能會建立起的是「工作沒方法，做事沒效率」，甚至是「在辦公室混時間」的品牌印象。

而且這個做法，可能你現在只看加班時間的老闆會買單，但是放在市場上，不會有人因為想起「你很會加班」而推薦你（可能x海之類的公司會……？但你也只會被推薦到血汗工作，而不是有價值的工作）

如果你建立品牌印象的方式，是「什麼樣的跑腿雜事都願意做」，也只會導出「大家認為有跑腿雜事都可以找你做」的結果，很難建立有價值的品牌印象，除非你可以把一件小事做成很有價值的大事，而且能夠持續成長，不然其實也只會陷入「濫好人」的品牌印象，與愈來愈多雜事做的惡性循環。

另外我還看過一種問題：「我把一件事情做得太成功了，只有我能做，反而升遷不了怎麼辦？」

別傻了，真正升遷不了的原因不是因為你做得太成功，而是你沒有進一步把那件事情，做得好到「可以建立一套體系與方法，讓這件事交給另一個人協助，結果依然不會差得太多」。