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作者/雷德.霍夫曼、克里斯.葉天下雜誌出版 2019-06-28 圖片來源:unsplash.com
閃電擴張過程中,公司架構不斷壯大,這時,你需要的不是樣樣通的最好人才,而是能解決問題的正好人才。

有些人傾向加入處於早期階段的公司,因為有更多機會擔負更廣泛的職責;或是因為他們喜歡身為關鍵的個別貢獻者或重要團隊領導者,可直接發揮具體影響,而不是擔任全職經理人或高階主管這種比較抽象的工作。

我認識不少才華洋溢的人寧願加入處於早期階段的公司,因為他們雖然不願意背負身為創辦人的重擔,但套句音樂劇《漢彌爾頓》中伯爾的話,他們仍想「在事情發生的那個房間裡」。

很少人既是出人,又是一流色的個別貢獻者、優秀經理高階主管,即使有這樣的人,他們也很可能有自己偏好的角色。

資深的矽谷人往往知道自己偏好的階段與角色,因為推動閃電擴張的公司不是一些而是很多,有機會讓人體驗到更多不同的階段。

這些在不同階段的經驗,讓人員可以釐清什麼才最適合他們的才能與喜好。

雇用對公司當下正好的人,也意味著在這個階段過後,在另一個階段就該讓人離開。例如一個傑出的設計師可能在家庭或部落階段,可以把一人公司經營得有聲有色,但在一個較大的設計團隊中就無法發揮那麼大的效能了。

在領英,金恩的角色就是那個正好的人。金恩是位成就非凡的專業人士,她有一套很特定的技能,是漫長職涯中培養出來的;她的專長是把成功的軟體產品推廣到全世界,在新創公司這個特定發展階段,她有極高價值的利基。

她清楚知道一個軟體開發與產品團隊需要做什麼,才能讓網路軟體在不同語言和市場中都行得通,涵蓋領域從資料庫綱目到使用者介面。她知道如何帶領一個跨部門團隊,落實在全球推出的任務。

要找到這麼貼合需求的人才絕非易事,你不可能只是到領英網站,然後以「偏好哪個閃電擴張階段」進行篩選就找得到。

你可能必須仰賴人脈網絡推薦,而這就是你的投資人與董事會能幫上忙的。一旦找到正好的人,這個人就可為組織帶來極高價值。

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