為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/游舒帆客座觀點 2019-07-01 圖片來源:unsplash.com
如何做才能正確的在儲蓄跟投資自我間找到平衡呢?從商業經營的角度,可以這樣想…

亞馬遜的經營核心在於自由現金流的管理,而自由現金流的來源有幾個,不外乎經營利潤、融資、借貸、資產出售等,其中最關鍵的就是經營利潤。

簡單的說,亞馬遜不是不賺錢的,而是將賺到的錢再投資在未來有機會賺錢的業務上,這種持續投資未來,以帶動公司持續倍速增長的概念,被稱之為亞馬遜成長飛輪(推薦閱讀:“飞轮效应”再解读:重新思考亚马逊的成功之道)。

在此,請先記得一件事,亞馬遜每年賺的錢,不急著發還給股東,而是再次投入新的事業項目或改善既有業務中,在20年後獲得千倍、萬倍的回報。

另一家公司則是台灣的PChome,身為台灣電商平台的先驅者,在2017年面對蝦皮的補貼戰時顯得捉襟見肘。蝦皮身為後進者,為何如此容易透過運費補貼就讓PChome嚇出一身冷汗呢?

詹宏志曾在一次的演講中談論到這件事,他說:「太晚重視資本市場,是他最大的後悔。」(同場加映:30億補貼戰的最大收穫:詹宏志談「蝦皮之役」,想像你的對手怎麼思考

(以下援引自同事Mindy Huang的FB)

他在.com泡沫後那幾年,只要公司有賺錢,就是把紅利發給股東,他要讓股東知道網路公司也會賺錢,他要建立股東信心。

但他現在回想起來,這不是一間「成長型公司」該做的事,他應該要盡量把錢都留在公司,讓公司繼續成長。

集資這件事也是,如果他早一點重視資本的力量,就可以建造像蝦皮那樣大的夢,吸引更多投資人給錢,早在對手長大前,把市場上的錢都吸進來,不讓別人有機可趁。資金線的思考是詹宏志在補貼戰後最大的收穫,雖然是經過慘痛教訓才學來的,但永遠不嫌晚。

與亞馬遜不同,PChome先前的經營方式跟大多數的公司一樣,有賺到錢,就把錢回饋給股東,而不是投入在未來的事業或改善既有業務上,2018年雙11檔期,PChome網站又炸了(可以看看我去年的文章),而據我所知,應該連續幾年雙11都有發生類似的狀況了。

是什麼樣的經營思維能接受這種全台規模的大活動連續出包數年呢?

延伸閱讀

作者簡介

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more