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作者/游舒帆客座觀點 2019-07-01 圖片來源:unsplash.com
如何做才能正確的在儲蓄跟投資自我間找到平衡呢?從商業經營的角度,可以這樣想…

猶記得戴勝益曾說過月薪不到五萬不要儲蓄,當年曾引起一陣軒然大波,他的主張是當你的收入不高時,這些錢怎麼存都很難變成大錢,不如把錢花在建立人脈上,還援引當年他創業初期跟66個貴人借錢的經驗,不過最有爭議的當屬這段:

「如果一個月薪資只有3萬元,你要寫信或打電話回家,跟你的爸媽要2萬元。」

爾後,張忠謀也評論了這段發言,他說:

「薪資在5萬元以下還要存錢,老實說也存不了多少,不如把錢投資自己。而投資自己有各種方法,例如去上課進修、進行具教育性的旅遊等。」

張忠謀的陳述方式讓我們接受度高很多,兩者共同的思維是把錢投資在其他更能創造價值的地方,而相異的思維則是戴認為能創造價值的地方在人際連結,張則認為在個人成長上。

我個人認為觀念上問題不大,但在做法上,我們到底該如何做才能正確的在儲蓄跟投資自我間找到平衡呢?

本文我試著從商業經營的角度來跟大家剖析這件事,希望能給大家一些相對清晰的指引。

幾個值得大家思考的商業案例

亞馬遜(Amazon)這家公司我想大家都不陌生,它一路從線上書店、電子商城、物流服務、Amazon Prime、Amazon Web Service,再到內容與影音串流產業,更帶動了多個行業的顛覆性革命。

在2018年9月時,亞馬遜成為繼蘋果公司之後,史上第二家市值破兆美元的上市公司,但翻開亞馬遜歷年的財報,你會發現這是一家營收很高,但淨利潤極低的公司,甚至有好幾年都是虧損狀態,直到2015年左右才實現了較正向的盈利表現,而且在2017年Q2-Q3還有較顯著的負成長。

亞馬遜利潤這麼差,但股價卻不斷翻漲,連巴菲特都曾承認看走眼了,這其中的奧妙之處,或許可從亞馬遜的CEO貝佐斯(Jeff Bezos)在2004年度致股東的信中所述可窺一二。

信中貝佐斯提到:「衡量亞馬遜的最終財務指標,也是長期以來我們最想推動的,是每股自由現金流,而非營收或利潤。」

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