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作者/小令君(王令凱)今周刊出版 2019-07-09 圖片來源:unsplash.com
事物都有其兩面性。你說你懷才不遇,遇人不淑,在我看來,你可以改變這種境遇,也可以改變你遇到的人。

我認識的一個小我幾歲、但曾經和我一起實習的朋友又要離職了。這是我認識他3年以來,他第5次換工作了,中間還經歷了一次失敗的創業。

看到他又一次在朋友群組發消息,倒是並不驚訝,出於道義還是準備留言評論安慰一下,正好看到他回覆說:懷才不遇啊,遇到的上司都很廢。我打字打了一半的手,從螢幕上移開了。

他的確算是個有才的人,寫得一手好文章,又是我們當中唯一同時具備專業知識與懂市場趨勢的。一起實習的時候,他是最先受到上司青睞的一個,從這樣的開頭看,他絕對是懷才得遇的。

可是慢慢地,我們發現他不再那麼優秀了。他在會議上每一次提出的企畫案,做的PPT幾乎都是同一個套路,而每一次當經理指出他可以做得更好時,他總是堅持說我覺得這滿好的。第1次、第2次,經理還願意指導他,可以怎麼修改,可當經理發現,他的思維就是局限在那個很安全的領地裡不願出來的時候,漸漸也就放棄了。而我們這些原本不足的人,漸漸地都比他優秀了。

每個人都擁有或多或少的才能吧,有的未被發現,有的已經自知,有的才華蓋世,有的以此為生。

千里馬為數不多,但很多人都是有潛力的良駒。能遇上讓不自知的自己挖掘出潛藏才能的伯樂,自然是件好事。但若樹苗還很孱弱,即使被發掘,也需要成長、需要吸收,讓那不夠足以支撐我們驕傲一輩子的才能,慢慢長為參天大樹。

即使懷才,也不過只是一時或者一處的優勢,怎麼可以奢望這一點點的才華,永遠被人珍視,被人捧在手心?

你那小得不能再小的才華,並不值得多驚喜的偶遇和多長久的仰慕。

突然想起前幾天一件發生在我自己公司的事情。

起因是我讓市場部的小朋友們反映一下最近工作狀態不佳的原因,會後最勇敢的一位自稱冒死諫言,發了一封吐槽信在公司群組裡,裡面說到了很多工作中遇到困難的客觀問題,大多指向他們的主管,其中一條就是每次開會討論的時間都非常長,卻沒有結論。

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