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作者/王蜜穜Winner客座觀點 2019-07-15 圖片來源:unsplash.com
經營品牌也如同是經營一個生命,企業主對員工成長的投資同時也需要注入信心。

接納每一個夥伴不同的創意與看法,了解在不同類型的人心中,對於該品牌的認知是否有著相同或相異的點,並透過系統化的邏輯歸類,將每個人提出的答案設下標籤歸入某一個欄位。

比方說:馬來西亞的酸辣麵、珍珠奶茶對當地人的吸引力就能歸於美食類。海島國家,沒有冬天的國度,就能歸類於氣候類……以此類推。

3. 整合和設定啟動機制

需要有一位邏輯溝通和表達能力都清楚的教練,在輕鬆愉快的討論過程中,接納並且統整所有人的意見,確實地分配該次會議結果後的執行策略,再分派給各單位,開始進行市場研究與實際執行。

透過Brainstorming或Scrum的運作模式,可以達到人員向心力並激發創造力的成長,在每場會議的過程中,也能讓夥伴們更多了解自己所在的品牌,現階段需要朝向哪一個目標前進,降低人治的獨裁感與獨自一人要負責整個專案成敗的壓力。

所有的過程都可以帶領團隊一起進行和修正,更大大提升了人員成長的幅度並降低離職率。

(本文出自公關溫拿,未經授權,不得轉載。更多內容請見公關溫拿粉絲專頁)<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>

2020年職場大軍報到!爺奶CEO對上孫子員工,企業跨世代管理難題該如何解?>>

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