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作者/蘇思云Cheers雜誌第223期 2019-07-26 圖片來源:廖祐瑲
以世代群為首,周奕成邀請房東、在地店家、新創品牌等利益相關人入股,希望以低風險、低獲利的商業模式,永續經營。「我希望10年、20年後,就算我們不在了,還是可以持續下去。」

走進台北大稻埕的「民藝埕」,先看到販賣亞洲陶、瓷、民藝品的專賣店「陶一二」,店內小籠包形狀的調味罐組,吸引不少國外觀光客駐足。再往內走幾步,來到白天是咖啡店、晚上變身小酒館的「Le Zinc 洛 Café & Bar」,走上樓梯,二樓又是另一間茶屋「南街得意」。

在大稻埕遊走,會發現店鋪空間很狹長,走進去才發現別有洞天,其實是重新利用台北大稻埕傳統閩南式的三進式街屋設計而成。

挹注文創,翻轉年貨大街印象

大稻埕不一樣了。除了傳統的南北貨、茶葉、布市和中藥行之外,大稻埕如今更是「文青一日遊」的新景點,文創產業、異國精釀啤酒吧和餐飲業者紛紛進駐。

年輕老闆們為大稻埕打造新風采;種種轉變,不能不提背後一大推手:世代文化創業群(世代群)負責人周奕成。

1967年次的周奕成出身野百合學運,曾任總統府諮議和民主進步黨青年部主任,也是「第三社會黨」發起人。2008 年後,周奕成淡出政壇,投入大稻埕從事輔導微型青年創業團隊和推動文化創意產業。

2011年起,周奕成租下迪化街洋樓屈臣氏大藥房,成立第一間街屋「小藝埕」。短短8年間,世代群的街屋開枝散葉。今年6月,周奕成經營的世代群又租下第九間街屋鄉藝埕,成為大稻埕一帶最大承租者。

世代群旗下員工約100人,周奕成希望從大稻埕五種文化元素:布、戲曲、茶、中藥和建築中汲取養分,做出有文化內涵的生意,像是劇場、服飾和手工藝店,至今前後已多達50 多個團隊進駐街屋。

周奕成曾長期投身政治運動,外界看他是棄政轉商,但正是過去在政治圈打滾的歷練,讓他深刻思考過台灣城市發展的瓶頸。

地方經營的最大難題,周奕成認為,在於如何從經濟和文化間取得平衡。周奕成因此設想出一套「街區公司合資入股模式」,以世代群為首,邀請房東、在地店家、新創品牌等利益相關人入股,希望透過建立制度、設計誘因,以低風險、低獲利的商業模式,永續經營。

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