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作者/B型企業協會客座觀點 2019-07-29 圖片來源:Leesa 官網
企業是否給予適合新青世代能力及價值觀所相信的機會才是企業永續發展的關鍵。

無論活在哪一個世代,代代都有變革者,希望通過日常行動發揮影響力。現代人更花大部分時間在工作上,職場是符合其價值觀實踐的主要場域。

許多調查顯示,泛指1980~2000年出生的這群新青世代,他們普遍受到價值、熱情和影響的驅使,希望與能體現他們價值觀的組織建立關係;希望在這個世界上做出積極的改變,並在雇主創造與他們認同的價值觀。 

但企業是否能提供他們相對的回應及真誠的行動?德勤Deloitte 2018調查則顯示新青世代對企業信任度驟降。

德勤(Deloitte)全球CEO Punit Renjen 表示:「調查結果說明,這世代認為企業領導人過於關注公司利益,並未考慮企業對整個社會的貢獻。要想獲得新青世代員工的信任和忠誠,企業必須知道如何為所在社區帶來積極影響,並關注多元化、包容性和彈性工作機制等等。」

翻成白話就是──

新青世代需要的是舞台,而不只是一份工作而已。企業是否給予適合他們能力及價值觀所相信的機會才是企業永續發展的關鍵。

吸引新青世代的趨勢與倡議興起,提醒企業們重視並進行思維領導,事實上,已經有一群新青世代的員工在B型企業實踐了他們理想的工作價值,員工每天都可為自己的價值觀投下一票,通過工作找到展現的舞台。

用企業使命吸引新青世代員工加入電商床墊品牌Leesa Sleep 

「直接面向消費者」(Direct To Consumer, DTC)電商品牌Leesa Sleep,是總部位於弗吉尼亞州的B型企業,自創辦以來,企業使命的訴求就是每賣10個床墊,就要捐贈了一個床墊給無家可歸的人。

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