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作者/沐丞樂金文化 2019-08-07 圖片來源:unsplash.com
上司在分配工作的時候,如果遇到一個很重要的任務,很可能會優先考慮團隊中不但能力出色,情商也很出色的人。

網路上曾流傳著一句話:「和優秀的人共事很簡單:告訴他要做什麼事,要什麼效果,他就會想辦法搞定,不講條件。」

經過無數次的積累,他本人就成了最大的「條件」,缺了他,這事別人搞不定。可見,越出色的人越善於在缺乏條件的情況下把事情做到最好,越平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

這句話所傳達的意思我十分贊同,那就是優秀的員工不需要管理。你不需要用關鍵績效指標來考核他們,也不需要過多指導其工作、進行頻繁的績效溝通,你只需要把事情交代下去,他們就會想辦法自己完成,而且盡可能做到最好。

優秀的員工普遍具有幾項特質。首先,他們有自己的想法和職業規劃,不會輕易被外部環境或者他人所影響。身在職場總會經歷各種各樣的變動,比如組織架構調整、專案被砍、人事變動,這些事情可以說是時時都在發生。

優秀的員工對於變化的適應性非常強,能迅速調整好自己的狀態,就算是被分配到不熟悉的業務,也可以在最短的時間內熟練起來。更重要的一點就是,優秀的員工通常都十分自律,面對環境變化仍然能保持自律的習慣,像是團隊裡的穩定劑。

我有一個朋友Andy,他之前是一個部門主管,有一年他所在的公司組織架構發生了很大的變動,他的整個部門都被拆分,人員分流到了不同部門,Andy則是一個人被調到了一個新成立的部門,團隊也完全是新組建的,上級也是他完全不熟悉的人。

這次部門調整一部分原因是公司業務的需要,但是明眼人都能看得出來,這變動跟新上任的部門經理不無關係,他需要建立起自己的團隊,對Andy的職位調整美其名是「輪職鍛鍊」。

Andy負責的業務跟原來的大相徑庭,剛開始的那段時間很艱難,因為Andy自己對新業務還不太熟悉,新的下屬也對他不太瞭解,所以工作常常很難安排下去,再加上新的上司對他不十分看重,Andy感覺自己從原先部門裡的核心員工變成了一個被邊緣化的棋子。

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