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作者/胡立宗 責任編輯/林哲緯Web only 2019-09-03 圖片來源:pakutaso.com
內向與外向似乎就是切割個人特質的固定二分法。但近期研究與報導指出,外向的人不見得處處吃香,特別是在網路與社群媒體上,內向者只要稍微調整個性,並找到適合的平台,也能以獨特個人形象發揮本領。

自從近代心理學提出「內向性」與「外向性」之後,內向與外向似乎就是切割個人特質的固定「二分法」。

但不可忽視的是,每個人都是特別的,既非100%內向,也非100%外向,而是兩者交錯而成。

近期的研究與商業媒體報導指出,外向的人其實不見得處處吃香,特別是在網路與社群媒體上,內向者只要稍微調整個性,並找到適合自己發聲的平台,也能以「領導者」等4種形象出現在職場生活中。

美國商業媒體《Fast Company》專文指出,內向的人比外向者更願意包容、傾聽別人,所以可以參考以下這4種形象包裝的藍本,創造自己的職場新形象。

1.領導者(Leader)

華頓商學院(Wharton School)管理學教授、心理學專家亞當.格蘭特(Adam Grant)研究意外發現,一般以為外向者更適合當「領隊」,但事實上,內向者更能讓團隊發揮戰力。《哈佛商業評論》(HBR)也發現,內向者多半能放下自我,讓焦點放在更大、更遠的目標上。

R/GA廣告公司的創意總監查賓.克拉克(Chapin Clark)說,「現在稱自己內向似乎是種潮流了」,「太有能見度的人可能會讓我不舒服,」他說。他傾向對同事的想法更具包容性,也讓同事更有參與感,「年輕人就放手讓他們去做吧。」

2.保護者(Curator)

“Curator”一字一般的定義是博物館或圖書館館長、近年也有策展者的新定義,但究其字源,認定為「文化遺產保護者」比較明確。因此,保護者的個人包裝就偏重於凸顯自己願意投注心力在特定事務或領域,看長期報酬而非短線操作。因此對某些話題更能侃侃而談,也比外向者一開始就語出驚人更能引人細細品味。

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